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理论探讨【原创】精益生产的基石：5S管理（三） 5S管理与其它管理活动的关系1. 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证；2. 5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、T…… 【原创】精益生产的基石：5S管理（二）企业常见的浪费现象1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；3.等待的浪费，如停工待料；4.操作不当致设备故障造成的浪费。5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果；7.原材料库存量过…… 【原创】精益生产的基石：5S管理（一）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理就是要通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。5S管理概述5S起源：5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为&ldquo…… 【原创】细节决定成败：精益生产（六）六、推行精益生产还需要什么：在中国推行精益生产，首先应该引起所有领导人，不论是总经理还是班组长，特别注意的是：你在推行一种新的管理理念，这是一种变革，要用管理变革的方法来管理“推行精益生产”。结合中国企业实际情况和文化特色，在推行精益生产时，可能还需要注意以下几个方面，也是我们推行精益生产时，通过迷茫、探索、走弯路、甚至失败换来的经验…… 【原创】细节决定成败：精益生产（五）五、精益生产典型案例：精益生产成就丰田“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式（Toyota’s Production System，TPS）—即后来由美国学者命名的精益生产（Lean Production，LP），持续地高速增长。到了1970年代，其规模虽然…… 【原创】细节决定成败：精益生产（四）四、精益生产的12条原则：精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。因为企业的精益化贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从定货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，…… 【原创】细节决定成败：精益生产（三）三、精益生产的体系架构精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，采用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。这样的一个系统既存在着管理方式与环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在着各个具体手段之间相互支持、相互依赖的关系。精益生产管…… 【原创】细节决定成败：精益生产（二）二、精益生产的特点精益生产与规模生产管理思想的比较：精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、企业文化以及管理方法高度融合的管理体系，是一个自治的系统。精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现在以下五个方面：以人为本：传统规模生产方式的用人制度基于双方的“雇用…… 【原创】细节决定成败：精益生产（一）目前，在众多生产管理的新思想、新理论中，精益生产与MRPII（Manufacture Resource Plan 制造资源计划）的影响最为广泛，并进行过大量的实践。在我国，精益生产与MRPII的应用也正广泛地展开。深入研究精益生产与MRPII管理思想内核，是在实践中进一步有效推进工业工程的基础。最近，一句话很流行，讲得也…… 【原创】SCOR 模型下基于供应链运作绩效框架与指标定义供应链运作本质就是为了更为快捷满意的为客户提供服务，基于此，供应链指标体系强调流程的面向客户改进，为客户服务的指标直接来源于内部运作和服务交接过程，同时为客户服务的过程中产生了成本的节约以及资金效率的提高，终极导向企业生存的目标：净资产收益最大。供应链运作业绩的分析注重于运作的效率，成本和时间的因素：供应链绩效指标列表：名称说明计算 影响其他绩效来…… 库存的三层损失供应链管理面临的核心问题是：如何在更好满足终端需求的同时，降低整个供应链的库存？ 供应链运行异常分析以及侦测指标设计供应链业务层面对于预警信息主要采取信息处理的流程，对于供应链价值流而言却因为预警的频频出现而暗藏节点问题的所在，因此，在业务层面进行大量预警信息的记录基础上，可以考虑对于预警信息进行分析。 基于SCOR模型的分解技术实现SCM指标体系建设与指标设计DEMO示例SCOR提供了一种基于设计供应链流程的一种参考性的模型，此种模型对于企业来说，具有很好的基于流程导向的分析思路，并在流程分析中充分考虑以客户需求交付为核心的价值增值。基于此，指标体系也可按照流程，从计划开始，完成对供应链的交付、制造、采购以及售后等作业的完整前驱绩效体系的建立，不但实现了部门指标的优化，也能够保证指标SMART特征的满足，并在层次上，按照SC…… 正确理解“库存控制很多人把所谓“库存控制”理解为“仓储管理”，实际上这是个很大的曲解。传统的狭义观点认为：库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐蚀、防变质控制、先进先出等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。我们认为，这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何…… [原创]食品加工成本链在全国CPI高涨中的结构性增长分布食品价格上涨的主要推动力并不是来自农副产品价格的上涨，而更多地是受资源、劳动力、地租价格上涨的推动。 |
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