CIO沙龙

BPM不是ERP的终结者，它的建设要以ERP为应用基础，而且从某种意义上说，BPM还会使ERP的应用效果提高。

虽然CIO薪水高，并且不用担心自己的职业前景，但是他们必须处理大量的垃圾软件，这是任何一个开发人员都不愿干的活。

懂得找出解套方法，CIO和IT部门也是如此，近年来不难发现，部分企业的IT单位都有一套改造策略，协助IT转型。

对CIO来说，项目评估是大难题。推荐使用“价值仪表盘”，把IT衡量标准与绩效挂钩，来看改进结果与当前基准的比较。

俗话说，信息化项目三分软件，七分实施，十二分数据。可见基础数据的准确性对于信息化管理软件来说，是至关重要的。

面对无法阻挡的软件维护费上涨的大趋势，众多企业用户有何感想？他们如何评价现阶段享受到的软件维护服务？

CIO不仅是企业的IT技术领袖，还应该是管理精英，同时还需要具有战略性思维，推动企业信息化的变革和创新。

市场环境好的时候，在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报，掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。

从后台到幕前，从支持性到战略性，CIO的身份和职责发生变化。当进入权力中心后，CIO的工作又该怎么做呢？

CIO不仅要做聪明的人，还要做智慧的人；不仅要有良好的学习能力，还应该具备前瞻的眼光，能够有感知未来的预测能力。

IT部门只是一个辅助的支撑型部门。我认为一个CIO应该考虑向企业提供价值，而不是说这个部门有收入、有盈亏。

如今经济形势严峻，IT部门的预算也开始感受到了压力。不过，CIO们都是经历过大风大浪的人，他们是不会惊慌失措的。

学习并具备商业世界观，从财务角度考虑问题，从投资回报率方面考虑信息化项目投入，这是治疗信息化狂热症的最佳良药。

快乐是一种轻松、自在、信心的状态，一种满足感和成就感。CIO只有破除自身心理弱点，自我调整心态，规划好职业生涯。

要想实现这一点，前提是要能对整个业务流程的正常运作与否进行实时监控。这就引出了业务连续性管理的概念。