CIO沙龙

IT的先期高投入和居高不下的后续投入，令CEO如坐针毡，而CIO势必应该帮助CEO和整个企业改变这种状况。

IT领域这种根本性的变化将给企业的IT部门带来重大冲击，尤其是CIO，其角色正在面临新的挑战。

在这种经济萧条的时代，所有的企业都必须勒紧腰带渡过难关。CIO们更是时常困惑，怎样降低IT成本呢。为帮助IT高层解决降低IT成本的问题，市场分析机构Gartner提出一系列IT成本削减建议。

在企业信息化项目规划中，有时候“会说”，确实在这里起着很重要的作用。但是，只说不练的话，信息化项目也很难成功。

IT改变了全世界，IT部门也面临莫大的变化。客户拥有越来越多选择，CIO的IT将为商业运营带来翻天覆地的变化。

从数据安全到虚拟化，从软件服务到移动员工，还有褒贬不一的Vista，新一年CIO们要关心的事还真不少。

市场和营运环境的不断变化，竞争对手的步步紧逼，机会和威胁也在同步上升。对于企业而言，变革才是未来的出路。 

针对这种情况，国内企业的CIO该如何应对呢?在为时不多的时间里，我们该采取如何措施呢？

CIO是做什么的，现在有种调侃的翻译——Cost Information Officer（花钱信息官）。

没有把CIO放在整个企业信息化建设的领导者位置上，自然也就体现不出这个角色的业务价值。 

很多信息化项目，上线后，发现没选择的好，甚至连五成的效果都没达到。企业的一把手，不得不怀疑CIO的能力问题。

绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”

对这些企业高管来说，企业整合与协作，不仅仅是做对企业最有利的事情的问题，它们还是“未来的企业”的本质特征。

CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。在遇到这种自己都了解不深的信息化项目时，如何去管理呢？

企业应该在上信息化项目之前，就开始做好相关的项目考核工作，或者，至少要建立一些信息化项目考核的目标。