CIO沙龙

如今，IT成了企业取得成功不可或缺的一部分，谁来做出重要的预算和流程决策，这个问题就显得极其重要。

IT经理需要智能分析，以确保在全生命周期中，对IT资产进行更为主动的管理，使资产跟踪和报告上升到一个新的水平。

笔者今天要重点谈谈很多项目团队缺乏的“合作”问题。要发挥项目团队优势其必须具备的一个核心要素“合作”。

现在，国内的CIO实际作用还比较有局限性，IT技术的成分比较多一些，重要性还无法和CEO同等。

CIO对IT服务流程进行重新优化和设计已成为提高IT服务质量和效率，增加用户满意度、降低成本的基本策略。

IT经理们，多关注业务与管理，少一些关注灰色。努力一定会铸就辉煌的那一天，CIO的位置会等着你去争取。

企业因信息能力建设和应用不当会造成事实上的低效或无效，也存在着信息化客观产生了绩效、人们却视而不见的认识偏差。

对于CIO们来说，将来到的2009年情况却变得严峻起来，因此不少CIO都做好了节衣缩食的打算。

承担这一特殊使命，CIO对未来必须具有非凡的洞察力，既要领悟信息技术发展趋势，又要洞察企业所处的市场环境与战略选择。

如今，一个企业的成功，不再单单依靠最高统帅领导，而是建立在管理层成员通力协作的基础之上。

把SOA比做宋词：段与段、词与词之间的关系都有标准可循;需要首先做一个总体的规划设计，然后逐步充实具体内容。

招聘如今已是企业非常重要活动，它的成功与否直接关系着企业未来的命运，尤其是如何选用高级IT人才CIO更是关键。

虽然IT与业务的融合在中国已喊了很多年，但是当前真正实现两者融合的企业少之又少，IT与业务脱节的现象随处可见。

目前全球IT业都正为受到金融危机造成的经济低迷烦恼，许多公司冻结了新外包业务的发放，这让IT外包产业苦不堪言。

有一位成功的CIO曾说过：“如果成功的事业与幸福的生活两者只能选其一的话，我会选择幸福的生活”。