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每周专题IT成本，还可以再降 如何降低建立和使用信息技术基础架构所需的高昂成本，这几乎是所有IT技术用户最关心的问题。但是，真的要想降低IT成本，“过剩的计算容量、昂贵的容量扩展、高额的管理成本”是必须要解决的三大难题。 CIO:未来在手中CIO们在2006年的主要目标是转变IT行业与企业之间所谈论的话题，这个话题不再是“IT能为我做什么”，而是“我们将如何共同解决问题”。 IT服务是前途吗？接下来的问题是，神码会大举进军IT服务吗？ 分销业利润越来越薄，这是神码在2002年提出“IT服务中国”的前提。当初与联想集团分拆后，神码独享了利润丰厚的分销业务。然而，短短几年时间，分销行业利润摊薄。2002年，神码打出了“IT服务中国”的旗号，瞄准利润更高的服务行业。到2005年，虽然服务(包含软件和系统集成)业务稳中上升，但依然不能成为神码的利润…… 走进信息化监理IT项目监理在社会信息化建设中处于越来越重要的地位，IT项目监理从第三方的角度不断的促进IT市场的成熟和发展。本文从市场和IT项目主要干系人的角度来探讨IT项目监理产生的必然，并提出了IT项目监理存在的社会和经济 CIO CEO的“纠缠不清”国内外CIO群体都面临着成长问题。尤其是，我国企业CIO的发展尚处于初级阶段，整体显得参差不齐。商业流程和商务智能方面的巨大转变，要求IT的管理、业务关系和职责，以及IT整体构架等方面都要随之转变。为配合这些转 如何指挥IT规划的乐符严格地说，信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲，是因为信息化规划的核心内容是要从组织目标和信息化战略中抽取信息 刀尖上的舞者——中国经理人十大事件职业经理人的追求，首先是与企业共荣。空降职业经理人的成功与否，与所选择的企业、该企业的企业家本身、该企业的文化密切相关。中国的改革开放才有几十年的历史，中国的商业化企业大多只有几年到十几年的历史，所以 获得信息化投资回报的关键何在？信息化的投入回报有双重特性：显性和隐性。无论是显性还是隐性，回报需要一个过程，如何完成这个过程是企业能获得信息化投资回报的关键。 获得信息化投资回报的关键何在？信息化的投入回报有双重特性：显性和隐性。无论是显性还是隐性，回报需要一个过程，如何完成这个过程是企业能获得信息化投资回报的关键。 CIO的自我管理年底了，中超联赛又是转会风潮，有点‘城头变换大王旗’的味道。一些企业此刻也开始酝酿新一轮的人士调整，一些部门开始了年终考核来确定最后分红该是如何，年关难过，说得一点也没错，面对关键时刻，你是否开始担忧 SOX法案对IT带来的影响2001年12月，安然公司突然申请破产保护，此后的世通会计丑闻事件，彻底打击了投资者对资本市场的信心。为了改变这一局面,美国国会和政府加速通过了Sarbanes-Oxley法案。 用专家的头脑分析解答，用独到的手段分享知识大家好，改版后的IT规划频道与您见面了。为了满足更多浏览者的需求，我们新增了与企业信息化息息相关的内容，希望我们能为您提供更好的知识交流平台。在频道中将针对企业在信息化过程中有关IT规划、IT治理、信息化评 |
 CIO职场，强者生存？在2008年，我们将继续看到CIO向商业运营方向发展。与此同时，我们也会看到商业管理人员将与技术管理人员一起竞争CIO岗位。 IT领导者的就职机会虽有不少，但其难度将会大幅提高。2…… |
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