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CIO的第二关键任务是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平？培训――CIO的第二关键任务。

“远程接入的最大优点就是在集团实现跨地域经营的时候，实现“一本帐”，杜绝信息的不对称。”负责人如是说。

在安全工器具管理领域推出了闭环管理的解决方案，有利于提升风险管理的质量和企业抵御风险的能力。

搭建IT运维监控系统，从实际角度优化工作方式和流程，减轻管理人员的工作负担，提高整体的工作效率和知识积累。

基于以上分析，有必要建立一套完善的IT运维管理系统，使得信息管理部门能随时掌握了解企业信息平台发生的各种情况。

国内企业信息化所面临的环境与西方企业、外资企业、或者合资企业有很大的不同，这就决定了国内企业信息化有自己的特点。

一次出差途中, 出租车收音机中传出的一则空中点播深深地打动了笔者。一位年青人说,他很对不起他的女朋友。因为他已原本答应一同晚餐的,不想又要被上司叫着加班了。谁让他是做IT的呢！这是那个年青人的原话, 我相信所有做IT的人都会有类似的共鸣。难道做IT的就必须经常加班来“救火”吗? 显然把IT做好了就应该不会发生这样的事。但是在一个企业中……

1、长尾理论一条鱼有头有身还有尾巴，大部分人喜欢品尝味鲜肉美的前半段，可是鱼的后半段并没有因为刺多而被遗弃，最终这条鱼只会剩下一副骨头架。长尾理论的基本原理正是：众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。长尾理论中“尾巴”的作用是不能忽视的，经营者不应该只关注头部的作用。在网络经济中，如果仅仅重视类似鱼上半部分的大型企业，却忽视……

最近在负责公司资产管理系统的优化工作，在跟同属于IT部门的设备采购、设备维护的同事沟通设备申购、配件管理、备件管理等需求和流程，由于目前的资产管理系统没有相关的功能，我找了一个资产系统的演示版给这两个部门的同事参照学习，希望能从中找到一些好的可以借鉴的东西。 今天早上，负责IT设备采购的同事来告诉我，说她们试用了这个系统，感觉很不好用，还不如她们目前自己做的……

随着前段时间惠普重金收购EDS，IT服务再次成为了业内关注的焦点，并且让人们又将目光聚焦到了中国的IT服务市场。近日，作为中国最大IT分销和服务提供商的神州数码（简称神码）发布了其2007/08财年业绩。令业内和笔者欣慰的是，这个号称要做中国最大的IT服务提供商的神码终于摆脱了其IT服务业务亏损的局面，首次扭亏为盈。那么此次的盈利是否意味着神码能够走出此前服……

“最精明的管理方式莫过于与管理人员谈技术，与技术人员谈管理。”一位企业管理者在谈及自己的管理经验时对我这样说到。他神采飞扬的谈吐也的确打动了我，深深地佩服其对管理工作的驾驭能力。我也向他请教一直思考的话题，那么CIO谈什么?怎么谈?与谁谈?他愣了一下，然后很诡秘地摆摆手：“嘿!这可不好说”。印象中的CIO在企业……

服务只有关注才能改善。最终用户的不以为然、漠不关心只会让服务质量下降，让IT服务提供商乐得自在。 

决定砍掉该业务看似有偶然性，但从长期发展看也有其必然性，市场竞争和专业分工要求公司专注具有竞争优势的领域发展。

应对这些IT运维管理难题时，企业应何去何从，IT运维管理----广通信达为您点破迷津。 

在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。