玉溪华元软件有限公司总经理 吕原 |
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精彩摘要： |
作为红塔集团配套企业之一的自强集团是典型的从乡镇发展起来的民营企业，拥有玉溪卷烟专用胶厂、玉溪玉兴包装材料有限公司、玉溪市塑钢门窗型材厂、玉溪自强建筑安装有限公司等下属企业，每个企业都是完整的生产企业，产品、工艺、管理模式都各不相同。 |
• 玉溪市卷烟专用胶厂的个性化需求： 配方管理是重点，公司的核心机密在系统中要严格保密； 过程检验是重点，不断的检验测试，决定调剂投入
化工原料的时间和数量，保持产品性能质量的稳定； 物料消耗、成本管理是重点，要能清晰的归集成本费用，完工的统计分析； |
• 玉溪玉兴包装材料有限公司的个性化需求 主要生产香烟纸盒外层的金拉线，具有印刷行业的特点，不同的是印刷的不是纸张而是薄膜，生产工艺及
特点不同； 生产过程要求精细控制，标准生产，控制不到位则可能造成巨大的废品损失物料高耗及时间延误； 生产过程控制是核心，物料消耗记录是
重点； 生产计划、班组排班、运行记录是管理的主要内容； |
• 玉溪塑钢门窗型材厂的个性化需求 属于建材制造行业，涉及两方面的业务：一是通过生产设备生产塑钢型材，二是外接建筑门窗安装工程； 塑钢
型材的生产相对标准化，可以按照标准规范运作；而安装工程则涉及从客户项目的门窗图纸设计开始，用CAD绘图后客户签字确定，再转入领用生产出
来的塑钢型材，进行车间组装作业，然后送到项目现场进行安装施工，完工后验收交付； 难点在于CAD绘图如何与K/3物流系统、生产系统结合，让
CAD绘图后直接关联指导组装作业； |
国内尚没有一套生产管理软件能够同时满足这些不同的生产应用模式，而金蝶推出的BOS是完全客户化的开发运行平台，可以与财务、物流、成本系统甚至第三方软件实现无缝开发连接，形成整体ERP运用。在金蝶合作伙伴玉溪华元软件有限公司的帮助下，自强集团在短短三个月的时间内就完成了7个企业财务管理系统及3个企业物流系统的实施，并成功开发了符合自强集团管理特色的生产管理系统，解决了企业原来认为不能解决的问题。 |
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(以下根据现场录音整理) |
尊敬的各位企业朋友、各位来宾，各位领导，大家下午好！
在玉溪最早一批应用K/3BOS的企业，就是玉溪环球彩印，玉溪自强集团等。以前我们讲述过环球彩印的应用，今天我们来讲讲玉溪自强集团的应用，感受一些新的东西。 |
企业介绍及信息化建设现状 |
玉溪自强集团是红塔集团配套企业之一，生产卷烟的专用胶、香烟的金拉线等。下属企业有玉溪卷烟专用胶厂、玉溪玉兴包装材料有限公司、玉溪市塑钢门窗型材厂、玉溪自强建筑安装有限公司等10个企业。 |
自强集团虽然是民营性质，但技术创新，科学管理的思想意识却不落后于国内相关企业，在1996年开始就积极采用财务软件进行核算管理，并严格按照ISO9002国际质量体系进行生产管理，提高全体员工的质量意识和技术素质，为其打下生产和管理科学化、规范化、程序化、办公自动化，与国际接轨的基础。 |
2003年自强集团选择金蝶K/3 ERP系统，只用了三个月，就在其下属七个企业实施上线，其中玉溪市卷烟专用胶厂 、玉溪玉兴包装材料有限公司、玉溪塑钢门窗型材厂全面上线财务、物流、成本管理系统。 |
企业的管理难点： |
1、自强集团是典型的从乡镇发展起来的民营企业，人员素质相对较低；人员较少，7个企业中的管理人员加起来只有20多人，工作量大。
2、作为红塔集团的相关配套企业，对公司的管理、产品的质量等有着严格的要求；
3、依靠原有系统进行的采购、销售、仓库等物流管理经常出错、各部门扯皮严重；
4、财务工作量大，与业务部门经常对不上帐，成本管理复杂，数据滞后；
5、应用面宽，涉及七个企业的财务系统，三个不同行业不同管理模式企业的物流和生产； |
• 玉溪市卷烟专用胶厂的个性化需求： 配方管理是重点，公司的核心机密在系统中要严格保密； 过程检验是重点，不断的检验测试，决定调剂投入化工
原料的时间和数量，保持产品性能质量的稳定； 物料消耗、成本管理是重点，要能清晰的归集成本费用，完工的统计分析； |
• 玉溪玉兴包装材料有限公司的个性化需求 主要生产香烟纸盒外层的金拉线，具有印刷行业的特点，不同的是印刷的不是纸张而是薄膜，生产工艺及特点
不同； 生产过程要求精细控制，标准生产，控制不到位则可能造成巨大的废品损失物料高耗及时间延误； 生产过程控制是核心，物料消耗记录是重点
生产计划、班组排班、运行记录是管理的主要内容； |
• 玉溪塑钢门窗型材厂的个性化需求 属于建材制造行业，涉及两方面的业务：一是通过生产设备生产塑钢型材，二是外接建筑门窗安装工程； 塑钢型材
的生产相对标准化，可以按照标准规范运作；而安装工程则涉及从客户项目的门窗图纸设计开始，用CAD绘图后客户签字确定，再转入领用生产出来的塑
钢型材，进行车间组装作业，然后送到项目现场进行安装施工，完工后验收交付； 难点在于CAD绘图如何与K/3物流系统、生产系统结合，让CAD绘图后
直接关联指导组装作业； |
系统选型 |
随着集团发展，假如ERP系统，20多管理人员已经难以完成工作，已经不适应企业发展要求。因此在2003年决定实施财务、物流、成本一体化系统。最终选择金蝶K/3ERP的因素如下： |
• 其他厂商系统的物流部分相对固化，没有金蝶K/3物流的灵活； ?
• 其他厂商不能明确答复自强集团其管理个性化的要求能否实现；特别是作为管理核心的不同企业生产管理的实现、CAD与系统的整合； ?
• 成本管理是工业企业管理系统的核心，K/3的成本管理系统核算清晰，计算快捷，分析统计功能强大； ?
• 金蝶合作伙伴玉溪华元软件公司拥有强大的本地化服务能力，已经成功帮助玉溪望子龙制药、玉溪环球彩印、玉溪印刷厂、江磷集团等知名企业导入
ERP系统 |
金蝶K/3 BOS在自强集团的应用： |
自强集团的三个企业（玉溪市卷烟专用胶厂 、玉溪玉兴包装材料有限公司、玉溪塑钢门窗型材厂）都是完整的生产企业，每个企业的产品、工艺、业务、管理模式各不相同。国内尚没有一套生产管理软件能够同时满足这些不同的生产应用模式，而金蝶推出的BOS是完全客户化的开发运行平台，可以与财务、物流、成本系统甚至第三方软件实现无缝开发连接，形成整体ERP运用。 |
（一）玉溪市卷烟专用胶厂的BOS应用 |
过程检验是重点，不断的检验测试，决定调剂投入化工原料的时间和数量，保持产品性能质量的稳定；
物料消耗、成本管理是重点，要能清晰的归集成本费用，完工的统计分析。
下面的一些单据是完全按照企业自身情况定制的。单据都是专用的，金蝶的标准产品无法实现，其他厂商也不行，因为目前国内还没有一套专门为乳胶生产加工做的专用软件，表中的都是企业专用，是生产个性化的应用，就是应用BOS做出来的。而且BOS开发出来非常快，三个企业只花了不到二个月。 |
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（二）玉溪玉兴包装材料有限公司 |
玉兴包装材料公司主要生产香烟纸盒外层的金拉线，具有印刷行业的特点，不同的是他们印刷的不是纸张而是薄膜，生产工艺及特点不同，生产过程要求精细控制，控制不到位则可能造成巨大的废品损失物料高耗及时间延误，生产过程控制是核心，物料消耗记录是重点，生产计划、班组排班、运行记录是管理的主要内容。
印刷质量控制非常严格，象红塔集团检查印刷企业送去的烟盒，都是拿着好大的放大镜来看的，如果色彩、图形印排出现问题，那么一印出来，就是废品，废品就会导致纸张、油墨等等都损失了，损失非常大，象玉溪球球彩印一年损失控制不好的话，都要高达好几百万的，轻轻就损失掉了。所以质量管理问题在类似的印刷企业都是至关重要的。 |
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（三）玉溪塑钢门窗型材厂 |
玉溪塑钢门窗型材厂属于建材制造行业，该公司主要做两块业务：一是通过生产设备生产塑钢型材，二是外接建筑门窗安装工程。 塑钢型材的生产相对标准化，可以按照标准规范运作，而安装工程则涉及从客户项目的门窗图纸设计开始，用CAD绘图后客户签字确定，再转入领用生产出来的塑钢型材，进行车间组装作业，然后送到项目现场进行安装施工，完工后验收交付，难点在于CAD绘图如何与K3物流系统、生产系统结合，让CAD绘图后直接关联指导组装作业。 |
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最后评价： |
金蝶BOS使自强集团放弃了其他优秀的生产管理系统，应用BOS自强集团成功开发了符合我们自身管理特色的生产管理系统，满足了管理需求，并可以通过BOS与财务、物流系统整体架构设计，不断完善现有系统，真正实现了全面的企业信息化管理。BOS平台真正是管理软件的技术突破，完全满足自强集团个性化需求，解决了自强集团原来认为不能解决的问题。 |
谢谢大家！ |
