宁波兴瑞电子有限公司 信息技术部 夏恒伟 |
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内容概要： |
宁波兴瑞电子有限公司为中兴精密技术有限公司子公司，主要从事消费类电子、OA、汽车、通讯精密零组件、部件行业生产制造。 |
在使用ERP前，车间管理存在着一系列的问题：定额人员生产效率缺少统计，产能分析及人员负荷缺少量化基准；机器实际嫁动率，人员有效利用率缺少实际统计，产品报价时没有明确参考依据；各部门手工统计品质日报/生产日报，资料管理及查询不是很方便，不利于迅速决策支持；K3系统推行缺少标准成本管理维护之基础，要连贯生产系统与财务系统缺少标准工时等相关资料基础收集功能。 |
在分析需求的基础上，宁波兴瑞采用金蝶K/3 BOS自己开发车间电子报表。在车间电子报表中，通过工序管理卡和报表分析，实现了基础数据完善和简化、产能分析、制程品质分析、机器嫁动率、人工成本分析、模具使用寿命分析。 |
车间电子报表的应用除了强化管理外，也取得了实际的效益：工艺准确性从93%上升至100%，数据利用率获得了大幅度的提升，生产效率提升了6.3%。 |
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（以下根据现场录音整理） |
各位来宾：
下午好，今天很高兴能应金蝶宁波分公司的盛情邀请来到这里，和在座各位为分享金蝶K/3 BOS在我公司的应用经验。 |
一、兴瑞电子简介及ERP应用 |
中兴精密技术有限公司于2004年在新加坡注册成立，前身为浙江中兴精密工业股份有限公司，辖宁波兴瑞电子有限公司、宁波中骏电子有限公司、苏州中兴联精密工业有限公司、东莞中兴电子有限公司、东莞兴博精密模具有限公司，以一地（上海）营销、三地（宁波、苏州、东莞）制造的发展态势，服务全球客户。公司立足精密制造，整合精密冲压、电镀、精密成型、自动化装配、精密切削、精密模具设计制造等制造技术，服务电子、通讯、汽车精密零部件行业。 |
宁波兴瑞电子有限公司为中兴精密技术有限公司子公司，成立于2001年12月，主要从事消费类电子、OA、汽车、通讯精密零组件、部件行业生产制造。宁波兴瑞实行事业部制，直辖电子事业部、汽车部品事业部、精密模具设计加工事业部，并在上海、天津、马来西亚、新加坡、泰国设有办事处，在苏州、东莞设有分工厂。 |
公司非常重视信息系统的应用。在公司成立初，即进行ERP系统选型，并和金蝶建立了合作伙伴关系。2001年，采用金蝶的财务和仓存系统，2002年推进固定资产和物流管理系统，2004年实施生产制造和人力资源系统，2005年应用应收应付管理和车间作业管理系统，2006年继续推进成本管理、资金管理和OA系统的深入应用。2006年公司经营会再次强调：加快企业信息化建设，提高企业运作信息化的能力，保证组织管理决策效益最大化。 |
二、个性化车间电子报表 |
使用ERP前，车间管理存在着一系列的问题：定额人员生产效率缺少统计，产能分析及人员负荷缺少量化基准；机器实际嫁动率，人员有效利用率缺少实际统计，产品报价时没有明确参考依据；各部门手工统计品质日报/生产日报，资料管理及查询不是很方便，不利于迅速决策支持；K3系统推行缺少标准成本管理维护之基础，要连贯生产系统与财务系统缺少标准工时等相关资料基础收集功能。 |
通过对现状的分析，后续车间管理需要实现：生产基础数据收集；各部门标准工时管理；生产日报电子化收集；员工生产效率统计；主要生产设备嫁动率统计分析；产能分析/人员负荷分析。 |
明确了需求，在系统选型的时候，首先要考虑满足业务部门的需求，其次是考虑外购软件还是自己开发。外购软件一般是通用性软件，无法一一满足上述需求。此时，金蝶K/3 BOS平台进入了我们的视野。金蝶K/3 BOS快速配置功能，可为我们车间管理提供个性化的应用支撑；完全界面化的开发界面，非常容易上手。最终我们选择了金蝶K/3 BOS自己开发车间电子报表。 |
在车间电子报表中，通过工序管理卡和报表分析，实现了基础数据完善和简化、产能分析、制程品质分析、机器嫁动率、人工成本分析、模具使用寿命分析。 |
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三、车间电子报表应用效益 |
车间电子报表的应用强化基础数据收集管理，为部门管理提供基础决策支持；加强标准工时管理，为劳动定额及料件标准成本管理提供基础数据；提供量化指标，协助人员/机器/部门考核和为设备投资/经营决策提供基础数据支持。 |
除了强化管理外，车间电子报表的应用也取得了实际的效益：工艺准确性从93%上升至100%，数据利用率获得了大幅度的提升，生产效率提升了6.3%。 |
兴瑞电子目前每一个决策和每一个业务流程的变更，都离不开金蝶软件的支持，服务+专业能力让金蝶成为兴瑞的重要伙伴。相信兴瑞和金蝶的合作将会更加深入和密切。 |
我的分享就到这里。谢谢大家。 |
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