精彩摘要：
对销售型的公司来说, 最重要的就是, 面对市场作出快速的应对策略。我们的商品是有“有效期”的，这一特性要求我们在处理退货问题时必须非常及时。利用K/3BOS工具在K/3标准模块中，我们新增了退货管理相关的单据和流程，有效地推动了公司新价格政策退货管理体系的建设，实现了退货实时管理，有效监控退货进程。 当前。我们还在利用BOS工具进行发货跟踪系统的配置。另外，我们已经将借款/报销流程做了分析，将在近期利用BOS工具在ERP系统中实现。 在应用K/3BOS过程中，我感觉BOS很简单，就好象搭积木一样，把这个拼过来，把那个拼过来就搞定了。 全文阅读
(以下根据现场录音整理)
各位来宾，下午好，
我是吉泰新绎科技的IT部主管，我主持的K/3供应链项目已在我公司全面上线，并与财务系统有良好的接口。吉泰新绎科技是一家销售型企业,代理着20多家欧美著名生物技术公司的产品，业务遍布全国。总部设在上海，在北京、广州、香港、南京、杭州、长春、西安、武汉、昆明、成都设有分公司。
对销售型的公司来说, 最重要的就是, 能够面对市场作出快速的应对策略, 包括及时更新价格体系等等. 我们在ERP项目选型的时候，重点考虑产品在以下方面的符合度：
- 符合业务需求，有很好的扩展性
- 有丰富的绩效管理手段
- 有效财务监控
- 有效提高资金使用率，降低库存
- 可以快捷地进行个性化配置
顺利地实施了K/3财务和供应链管理模块后，我们发现“退货管理”是我们行业和企业相对特殊的业务和流程，在现有软件系统中并不能完全满足吉泰新绎的要求。因为我们的商品是有“有效期”的，这一特性要求我们在处理退货问题时必须非常及时。我们希望能有效的查到所有和退货相关的单据。详细分析为什么要退货，谁退货，监控退货的流程是怎样一步步执行下来的。 利用K/3BOS我们新增了“退货审批单”，具体格式类同于公司纸张式的退货管理单据，节省了员工的熟悉时间，提高了员工的操作效率；实现了员工在系统上填写单据，并且退货数量受控于销售出库单；实现了相关人员对退货单的真实性审核，以及具体操作情况的透明性；全部退货单自动生成红字销售出库单以及红字发票。 目前我们已在全公司范围内执行了新价格政策退货管理体系，实现退货实时管理，有效监控退货进程。 
（图示：用K/3BOS配置的退货单）
现在客户再问到退货已经进行到什么样的状态了，我们分布在全国各地的业务员只要登陆系统就可以查到详细的信息，而不需要反复打电话沟通，仅电话费一项，就为公司节省了不少。
因为退货系统已经给我们带来了好处。当前我们已经在进行发货跟踪系统的配置。另外，我们已经将借款/报销流程做了分析，将在近期利用BOS工具在ERP系统中实现。我们还计划利用BOS平台实现当前的管理单以及审批。我感觉BOS很简单，就好象搭积木一样，把这个拼过来，把那个拼过来就搞定了。以上就是我的一些体会吧，谢谢大家。 谢谢大家！ |
