石家庄车辆

车辆制造的分解细录管理

所属行业：通用专用设备

企业概要

中国南车集团石家庄车辆厂创建于1905年，现已发展成为集铁路货车制造与检修、机车车辆配件、制冷空调设备、电子衡器、机电设备制造和汽车改装、铝合金铸造等为一体的现代化综合性大型企业。

2003年始，通过金蝶K/3系统深化信息化建设，已全面实现了财务、物流全面管理，并基于K/3 BOS实现了其个性化的采购比质比价和分解细路业务。

管理个性

南车集团石家庄车辆厂立足于以建成国内一流企业为目标，积极参与市场竞争，通过调整产品结构、不断改善企业管理，实现快速发展。

增强物资采购控制流程
为了规范采购业务流程和降低采购成本，需要在采购业务中加入比质比价功能。

货车检修分解细录业务
铁路货车检修过程中，各车间工序要分解细录数据，生成相应的生产领料单后，车间或备件配送人员直接根据生产领料单领发料。

解决方案

石家庄车辆厂统一采用K/3财务、物流、成本管理，工厂内部各部门间的业务能够无缝衔接，并实现了EIS领导决策系统的实施和准确及时的成本核算。

此外，石家庄车辆厂基于K/3 BOS建立了统一的比质比价平台，通过对采购差异的分析，能够将每笔采购异常追溯到个人，采购价格的透明化进一步加强了工厂对采购业务的监督和管理。

同时也构建了分解细录系统，可以自动生成生产领料单并指定车型车号、成本对象等资料，以及修率和换率等参数，然后直接传递到K/3系统并进行领发料流程，充分满足了企业的个性化管理需求。

图示：采购物资比质比价会审单

图示：货车检修分解细路业务流程

客户评价

“我厂自实施金蝶K/3系统以来，对工厂管理制度、业务流程、基础数据管理等方 面均起到了优化和促进作用，特别是实现了资金和物流的信息共享、灵活的适应 我厂的特殊业务需要等，解决了各部门信息不对称造成的决策、分析错误等问题， 对工厂相关业务产生了较为深远的影响。”

石家庄车辆厂策划管理部部长  文志永