管理创新与企业变革(004)

2.5成长型企业中常见的盲区

2.5.1企业战略的盲区

企业除了竞技区和掩饰区，同时还存在大量的盲区，所谓企业的盲区，就是我们看不见，但是我的竞争对手可能看得见的地方。归纳总结一下，对于目前高速成长的，我们中国市场上的企业，他普遍存在的盲区有哪些？第一种企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节，像我们现在中国很多的企业，已经把战略目标定位在全球化，已经定位在我要做到世界五百强，或者想要做到某一个行业的，在全球的怎么样一个排名。但是如果我们从它的本身内部的管理手段和管理方法，包括他的管理体制来讲的话，这个战略目标和管理的模式是脱节的，因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上面，成为一个比较领头的企业，但是他要成为全球领先的企业的话，很可能差距还很大。这样来说，我们的管理和发展战略的脱节是我们在企业战略方面目前存在的一个普遍的盲区。

2.5.2管理模式的盲区

第二个就是管理模式上的盲区，我们现在中国的企业更多的是比较单一的管理模式，而且是一种强制型的管理模式，是什么概念呢？作者现在做很多咨询项目，在咨询项目里面和本地企业打交道过程中，发现了一个很有意思的现象，我们都希望通过组织结构的调整来完成对管理的布局，好像我们必须要把组织做成这个样子了，然后管理才能够做到位。实际上这是一个非常大的误区，甚至是一个非常弱势的地方，因为在企业里面，职能体系或者说是行政架构的体系和业务体系在某种程度上是不一样，那么你所有的行政架构的体系，所有的业务职能都要通过行政架构的体系来完成，这是很难的，或者说几乎办不到的，但是在我们中国企业里面，这很普遍。

给出一个简单的例子，实际上多种管理模式形态在我们中央政府的运作当中是最出色的，你可以去看到一个很有意思的现象，比如市长或者省长和财政部部长之间的关系是什么？你会发现，这个是一个矩阵关系，例如在北京市，当地有财政局，但是财政局业务那条线有从财政部过去的，他们必须到当地进行一个矩阵，北京市的财政局局长可能是由市长任命的，而业务体系上面又受制于中央的财政部的业务有效管辖，他们相互之间是一个协商的机制，但是这种机制让你们思考一下，如果你要放到企业里面去，会发现今天的企业很难，很多人根本管不了他，这个人也管不了他，最后变成什么，变成单项，但是一单项之后你会发现出现很多的问题，或者就是资源的重复，或者就是资源的浪费。甚至没有办法实现业务的专业化发展和区域发展的重叠，这种管理方面的盲区，实际上在中国的企业里面，也是非常普遍的现象。