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会议主要议题“企业战略执行保障体系高峰论坛－－暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会”。企业战略构想与企业执行力如何完美融合？如何使企业家的气魄、胆色、谋略与规划变成企业持续成长的动力？如何使企业的战略落地、生根、开花、结果！AMT咨询以专业实用，为您着想的精神，为您呈现，如何让思想变行动！ 本文关键字 战略 广告 战略制定之后－－战略的分解与实施 企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标；但企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略，每个策略如何落实到具体的行动计划，如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位。战略的分解与实施，为战略目标的达成指明了清晰的行动路径。 从总体上把握企业战略执行的进度、进行阶段性的策略调整决策，管理层需要定期审阅包含多项绩效指标的系列报表。基于企业运营特征和管理特点，搭建合理有效的经营分析结构，明确关键的绩效指标，通过标准的数据准备、报表制作、报表传递，并结合IT工具提高运作效率，为高层业绩监控与决策打造敏捷的企业神经链。 会议是企业高层推动执行、解决问题的管理工具，也是高层的重要工作方式，占据了高层的大部分时间；而过密的高层会议和过多的临时性会议安排对高层正常的工作节奏造成严重影响。如何搭建有效的会议体系，提高高层管理效率，推动战略执行，成为大型企业管理提升的重要领域。 包含了诸多管理思想和标杆经营的管理软件，对企业管理提升有直接帮助。结合企业业务特点，融合管理软件的标杆流程，面向IT应用开展企业层面的流程梳理，能为管理软件系统的有效应用打下坚实的基础。 重塑面向客户的业务链――业务模式，流程优化 流程管理与优化，其核心是打破传统的行政与职能管理的模式，通过强有力的流程管理来实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新的经营模式。分析企业业务模式，对反映企业管理重点和特点的流程结构总图进行优化，并落实到具体的问题流程优化，让合适的人、在合适的时间、在适当的风险下做合适的事，从而实现更好地为客户创造价值。 信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略，如何在制定切实可操作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？如何选择合作伙伴实现IT建设项目的双赢？如何建立高效的信息化组织与流程体系以有利于规划的建设和运营维护？信息化规划与实施，帮助企业引领方向、凝结共识、规避风险。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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