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创越平衡计分卡系列六：中国企业实施平衡计分卡的实战案例
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客户评价与实施效果： “过去我们对公司的发展战略很模糊，通过平衡计分卡的实施，创越不仅帮我们理清了战略，而且每个部门及其人员都明确了公司与部门的战略及战略目标。” “过去我们做预算，费时耗力，而且执行起来预算与实际运营相差很远。自从创越帮我们咨询后，我们才知道预算应与战略相连，明白了预算与战略、年度计划之间的关系。我们现在做预算时非常清晰地将战略理念渗透了进去。” “创越不仅教会我们一套系统的管理方法，而且帮我们学会了如何用平衡计分卡的理念来思考问题，如何分析实现目标的各因素间因果关系，学会如何利用平衡计分卡来发现问题、解决问题、修正战略。” “过去部门之间很少合作，特别是生产部门与职能部门之间矛盾很深。自从目标清晰并与奖金挂钩后，大家能主动地聚在一起讨论问题，跨职能团队逐步建立起来，内部的文化氛围也有了很大的改变，相互间沟通更开放、协作意识更强了。” 公司的老总说：“自从实施计分卡后，我不再象以前那样整天忙于救火了，我可以集中精力用于学习、用于战略思考。平衡计分卡确实是一个非常好的工具，我们愿意与创越长期合作下去。” 通过实施平衡计分卡，使公司所有员工的理念发生根本的转变，工作技能与整体素质大幅度提升；公司每位员工都清楚公司级、部门级与本岗位级的战略目标及其相互关系是什么，非常清晰自己工作好坏对公司级与部门级目标有何贡献，从上到下形成了合力，初步建立起战略中心型组织。 实施前后，经营业绩比较（05年较04年）： 销售收入 增长43.07% 净利润 增长115% 净资产收益率增长98%（由4.57%到8.96%） 由煤单耗下降导致耗煤成本减低27% 06年比05年净利润增长116%； 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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