[原创]对企业多元化战略的思考

上周参加一个会议，听了中国移动公司对中国生活网的介绍，感觉中移动有点企业的味道了，在认真按照企业的角度思考盈利模式的扩展，考虑从一个单一的语音服务商，多元化到内容提供商，是否能成功，这要看自身的发展。不过作为中移动每年500亿的利润来说，在资金层面投互联网行业可以发展出一家比美新浪的企业出来。

正好，这段时间一直都在关注企业战略这个课题，也翻阅了市面上的许多书籍和咨询材料，我们从关于多元化的4个要素来进行一下分析：

1 是多元化项目本身是否好：有足够的规模、回报率、风险性和可行性

2 是企业本身的核心竞争力，对多元化项目是否有支持

3 是行业吸引力：成长空间、利润空间、切入门槛、竞争激烈程度

4 是企业的剩余资金、硬件，机会成本

从中移动来说相信剩余的资金和硬件成本不是问题，行业吸引力也没有问题，互联网本身就是吸引终端个人客户，这也是中移动现有业务的长项，剩下就看中移动准备找一个什么样的业务入手了。

中国生活网主要内容是关心衣食住行，就看提供什么样的服务了，这方面大众点评、淘宝、携程等已经对衣食住行提供了不少的支持，如何提供一个完整的衣食住行门户还是要有点创意的，做深内容是真金。

正好，最近接触的另外一家发电集团企业也希望多元化，而他的多元化是希望进入煤炭、运输等行业，以规避发电成本风险，从出发点上，多元化的后期的发展就可以看出巨大的差异了。