《企业战略十论》

贾永轩 编著
企业管理出版社 出版
ISBN 7801972058 大32开

《企业战略十论》内容简介
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，它把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：
一是一把手战略使命；
二是两种制定方式；
三是三大战略目标；
四是四维战略地图；
五是五个战略层次；
六是六派战略理论；
七是七类战略方法；
八是八项发展战略；
九是九九战略矩阵
十是十足战略问题。
通过“从一到十的战略”把战略理论、战略分析、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系，介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行为。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。

《企业战略十论》目录

《企业战略十论》
目录
第一章 一把手战略使命
第一节 一把手战略使命
第二节 韦尔奇与伊梅尔特：通用电气的亲旧掌门人
第三节 柳传志：怎样当一个好总裁
第二章 二种战略制定方式
第一节 企业自我制定战略方式
第二节 委托咨询制定战略方式
第三节 《隆中对》与三分天下
第三章 三大战略目标
第四章 四维战略地图
第五章 五个战略层次
第六章 六派战略理论
第七章 七类战略方法
第八章 八项发展战略
第九章 九九战略矩阵
第十章 十足战略问题

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