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战略管理流派状况和学派评议本文关键字 战略流派 广告 在企业战略研讨上,西方国家走在前边,并形成了很多流派。我们国家也急起直追,在企业战略研讨上也同样有很多“高见”。如何看待,如何评价,如何从中吸收一些有用的成果,将是本文的主题。 (一)、流派状况 模式，理论，是科学的骨架。有了好的模式，有了能启发人们思维的理论，就可以导演出好的活剧来。中国有个八卦图，有个八卦解解释词，上至国家施政，下至民间小事，都离不开八卦预测及其决策。我们研究战略学，也要拟定模式，也要提出理论，但没有固定模式可以套用,只能靠人们的思维与创新,因而就显得格外复杂。有人将它形容成一头大象,对瞎眼人来说则很难掌握其全貌,往往将象的一部分当成了完整的“大象”。 为了标新立异,或基于商业目的,一些学者置他人的观点于不顾,总是维护自己的思想体系,在自己的思想境界里跑马圈地,划定边界。有人说,这正像屠户们砍肉时,只是根据方便与需要,而不考虑整个猪;偷猎者只是抓住象牙不放,而不管整个象如何死去。由于各取所需,各扬所长,各述已见,论坛就显得百花齐放,众芳争艳,但没有公认有的权威与"北斗"。 在战略学领域内,有一度计划学派占上风,后被定位的学派所取代,现在又是学习学派的天下。这种不断被取代的局面,本身就说明无权威。为什么会形成这种局面?评论者说:管理者从狭隘的观点出发,不管是计划派观点,还是学习派观点,外部竞争还是内部分析,绝大部分理论是无用的,因为他们面对的不是整个大象!正因为他们不是从全局出发立论,而是从一个侧面出发立论,所以他们的论著不可能长久。 狭隘与片面,是一些学者的缺点。美国迈克尔·波特写了两本《竞争战略》,从而名声大振。他在这两本书中,就竞争战略管理提出了一些极有价值的意见,如对竞争对手的分析技巧,企业的一般竞争策略,五要素形势分析法等,但他对战略的理解有片面性。按照他对战略的理解,得出:日本企业没有战略。日本企业的业绩令世界敬佩,谁能相信日本企业没有战略呢? (二)、学派评议 在企业战略学研究中,其编著与论文动以万计。按他们的观点与思想体系分,有人将他们归为十大派: 设计学派,认为战略制订是个确切定义的过程; 计划学派,认为战备制订是个正式规范的过程; 定位学派,认为战略制订是个分析研究的过程; 创新学派,认为战略制订是个想像的过程; 认知学派,认为战略制订是个思维的过程; 学习学派,认为战略制订是个新事物接受的过程; 权力学派,认为战略制订是个权力权衡的过程; 文化学派,认为战略制订是个社会性过程; 环境学派,认为战略制订是个对环境反映的过程; 构造学派,认为战略制订是个系统转化的过程等。 这十种学派的观点倒底那一种更正确?如果我们进一步问,那一个学派仅仅依靠自己的理论而不涉及其他学派理论就能制订出企业战略呢?肯定没有!为什么?因为企业发展战略是一项综合工程。在企业战略的制订中,谁能不考虑企业环境?谁能没有创新?谁能没有计划?谁能不进行设计?都得要。这就说,只强调其中一个要素不能成为一个派。所谓一个学派,必须形成完整的系统。一根线不能成布,正像一头大象是由它自身各个部件构成的一样。大象包括各个部件,其中的一个部件不能称为大象! (三)、最新的发展趋势 只强调其中一个要素不能称为战略学。真正的战略应是它们的综合。从这点出发,战略学的发展方向,就是互交叉,溶合使用。例如,利益相关学派就是将计划学与定位学派综合到一起;产业论又将定位学派与权力学派综合起来等。战略学派的结合: 新兴方法 学派渊源 动态能力 学习学派 以资源为基础的理论 丈化学派 计划学派 权力学派 利益相关分析 结构主义--认知学派--文化学派 演变理论 学习学派--环境学派 学院理论 环境学派--权力学浪--认知学派 内部创新 环境学浪--创新学派 革命性变革 构造学派--定位学派 谈判战略 权力学派--创新学浪 战略操纵 定位学派--权力学旅 这些学派是代表了不同种类的战略制订过程,还是同一过程的不同侧面与阶段?只要把这个问题搞清楚了,就不难理解新观点与新方法的不断出现,而这些新观点与新方法又是溶合了几种方法的现实。大多学者认为,它不是代表不同种类的战略,而是同一过程的不同侧面。学者们都站在自己一侧,从自己的观点出发强调一个侧面,或一个阶段。如认知学派是战略制订的前提,定位学派则是在研究企业数据的基础上所确定的目标市场方案，学习学派提出要研究并接受新的事物等。按照逻辑与时间看,它们的顺序应是: 认知学派-定位学派-计划学派-设计学派-创新学派。至于环境学派、文化学派、学习学派与权力学派等各个阶段都得要有,是属于外围的研究领域与考虑的领域。 为什么?因为企业战略制订离不开“大象”,要从企业整体出发,不能在一些不关要紧的枝节问题上过多纠缠,但从另一方面看,企业战略并非只解决全局问题,对于侧面问题与局部问题就不问津。在中国,在陕西,战略制订的前提条件就是解放思想,是认知,是掌握现状以及达到预期目标的可能,然后才能讲策划与创新等。当着局部问题不解决全局战略就难以实现时,局部问题就突现出来,而且列入战略的一部分给以解决。 作者：杜彪 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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