在过去：

――他们曾经为建筑设计企业百强中的多家企业华东建筑设计院、中建国际；瑞安地产、宝钢、中船重工集团等提供咨询和IT服务，帮助客户大大提高了企业的运营、决策效率。
――他们曾经帮助中国最知名的研究院所：中国电信上海研究院、中国电信广州研究院、华东电力试验研究院、上海航道规划设计院等提供项目管理、知识管理咨询及实施服务，荣获哈佛《商业评论》管理行动奖。

2008年6月27日，在上海故园，在“中华第一茶楼”故园博物馆，在古典精华与现代文明的碰撞中，AMT咨询将携行业协会、知名行业专家及学者、标杆企业高管，与您分享这一成果。

沙龙特设故园博物馆历史文化介绍及茶艺表演，在鉴赏中国传统建筑特色之美的同时，增进行业内高层的互动交流，相信您定有收获，诚邀您参加！

我们讨论：

—— 建筑设计企业特有的管理模型是什么？目前的管理困惑与难点在哪里？如何从可持续发展的角度，构建有效管理体系？
—— 如何结合建筑设计企业的实际组织及业务流程特点，建立高效的运作体系，实现内部运营的顺畅？
—— 技术资源的有效积累与应用是提升建筑设计企业核心竞争力的关键，那该如何通过高效的技术资源/知识管理体系，做好知识管理与设计流程完美结合？
—— 建筑设计企业的业务核心在于项目的有效运作，那该如何综合企业的发展战略，考虑技术管理、管道管理、核心团队、结构化的工作计划、阶段评审等要素，实现可控的建筑设计院一体化项目管理？
—— 百强建筑设计企业成功管理经验分享。