转：统领信息化

2005胡润排行榜中高居榜眼的荣智健加入中信香港时并不是一把手，但是经过多年的努力，荣智健完成对香港上市公司泰富发展的收购，并将其改名为中信泰富。跨行业的变化，并没有让他在新业务领域迷茫，相反，管理是相通的，这一真理让他将事业越做越大。

很多CIO也完成了本质性跨行业的转变。从企业CIO到政府信息办主任，乃至政府CIO，统领某个省市的信息化，是CIO走的另一条路。政府信息办和政府CIO的出现是我国信息化建设从以电子商务为重心转为以电子政务为重心的真实写照。尽管今天仍无一个全面的政府CIO体制出现，但通过采访基层中那些与信息化工作相关的工作人员，不难看出，中国政府CIO，正在时刻准备着，走进历史的舞台。

2002年，安徽省美菱股份有限公司成功实施企业ERP系统，被评为安徽省信息化十件大事，美菱被省科技厅评为安徽省信息化示范单位，信息中心主任杨大寨也被安徽省科技厅和安徽省电子信息化办公室正式下文任命为安徽省企业信息化专家，并就任合肥市信息化工作办公室信息化推进处处长。

从我国现状来看，政府的信息化工作相对企业来说起步比较晚。但政府在构建CIO体制的时候，可以借鉴企业的CIO制度，例如职责定义、决策范围等。不过，政府CIO与企业中的CIO的区别在于，区县主管信息化的领导虽然是CIO，但未必对信息化工作非常了解，而是身边应该有一个强有力的团队。所以说政府的CIO虽然是一个位置，一个角色，但是实际上更是一个团队。

CIO观点

Humana公司的CIO布鲁斯&_middot;古德曼(Bruce Goodman)

1999年加入Humana公司时我只是高级副总裁兼CIO。2002年，我的头衔变为首席服务与信息官，同时负责的工作增加到包括所有IT和几乎所有行政工作，从编制账单和招聘到提供商事务与质量管理。我的任务肯定在扩大，因为我们运营模型的那么多的东西都依靠IT来实现。