时间 | 上午议程4月24日/京广中心新世界酒店/宴会1厅 |
8:30 -9:00 | 嘉宾签到 |
9:00-9:30 | 致开幕词（30分钟） AMT集团CEO 孔祥云 博士 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐先生 |
9:30-10:00 | 战略制定之后－－战略的分解与实施（30分钟） 企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标；但企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略，每个策略如何落实到具体的行动计划，如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位。战略的分解与实施，为战略目标的达成指明了清晰的行动路径。 演讲嘉宾：AMT咨询 总裁 彭一先生 |
10:00-10:05 | 互动答疑（5分钟） |
10:05-10:35 | 经营分析让战略在执行中取得高绩效（30分钟） 从总体上把握企业战略执行的进度、进行阶段性的策略调整决策，管理层需要定期审阅包含多项绩效指标的系列报表。基于企业运营特征和管理特点，搭建合理有效的经营分析结构，明确关键的绩效指标，通过标准的数据准备、报表制作、报表传递，并结合IT工具提高运作效率，为高层业绩监控与决策打造敏捷的企业神经链。 演讲嘉宾：前班尼路总经理，李宁公司营销总监、运营总监 现AMT服装行业首席专家 王鹂女士 |
10:35-10:40 | 互动答疑（5分钟） |
10:40-11:10 | 重塑面向客户的业务链――业务模式，流程优化（30分钟） 流程管理与优化，其核心是打破传统的行政与职能管理的模式，通过强有力的流程管理来实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新的经营模式。分析企业业务模式，对反映企业管理重点和特点的流程结构总图进行优化，并落实到具体的问题流程优化，让合适的人、在合适的时间、在适当的风险下做合适的事，从而实现更好地为客户创造价值。 演讲嘉宾：AMT咨询 副总裁 李彤先生 |
11:10-11:15 | 互动答疑（5分钟） |
11:15-11:45 | 集团管控信息化是战略管理的重要保障（30分钟） 企业集团化已经成为发展趋势，战略管理是集团总部的首要职责。如何解决集团战略执行难的问题，如何发挥全面预算管理在集团战略落地的作用，如何通过管理驾驶舱洞察企业发展中的健康状况，金蝶集团管控信息化解决方案将为您带来耳目一新的感觉。 演讲嘉宾：金蝶集团大客户事业部业务总监 集团首席财务顾问 翁晓文先生 |
11:45-11:50 | 互动答疑（5分钟） |
自助午餐 |
时间 | 下午议程 |
13:25 -13:30 | 主持人 |
13:30 -14:00 | 建设流程管理平台，保障企业战略落地（30分钟） 一个成功的企业一般背后都有一个正确的战略，但是一个正确的战略并不能无条件地保证一个企业的成功。几乎每一个企业的CEO都抱怨自己的企业缺乏执行力。很多企业期望通过IT系统的建设来提高企业的执行力，但往往收效甚微，因而感到非常困惑。演讲者将和您共同探讨这是为什么和我们还能做什么？ 演讲嘉宾：IDS Sheer 大中华区总裁 洪中 博士 |
14:00-14:05 | 互动答疑（5分钟） |
14:05-14:35 | 打造有“记性”的企业－－知识管理的企业级应用（30分钟） 运作多年的企业，最终发现大部分运营管理的知识经验都进了下水道。如何减少关键岗位员工离职的损失？如何克服技术创新能力不足？如何发挥专家作用？如何快速提升员工能力？如何保证企业经验快速推广应用？知识管理，帮助打造有“记性”的企业。 演讲嘉宾：AMT咨询 华北区总经理 廉奇志先生 |
14:35-14:40 | 互动答疑（5分钟） |
14:45-15:15 | 利润源于生产力——面对成本压力，企业如何通过自我提升，实现利润最大化？（30分钟） 《南方都市报》统计：2008年元月，东莞鞋业倒闭上千家，惠州鞋业倒闭3000多家，广东省鞋业倒闭5000-6000家，鞋材厂倒闭400-500家。 问题1：制造成本上涨？出路1：适当提高鞋价！答案：不可能！ 问题2：工人忠诚度下降？出路2：提升工资和福利！答案：不可能！ 问题3：遭欧盟反倾销？出路3：不出口，全部内销！答案：不可能！ 问题4：人民币频频升值？出路4：改用人民币定价！答案：不可能！ 问题5：新劳动法实施？出路5：我们能不依法办事吗？答案：更不可能！ 各大媒体呼吁，20年来企业面临的最严峻时刻，我们该怎么办？ 演讲嘉宾：AMT咨询 前沿生产力团队 王纯义先生 |
15:15-15:20 | 互动答疑（5分钟） |
15:20-16:00 | 现场沙龙：总部之道（40分钟） 嘉宾：AMT咨询 高级咨询经理 赵杨 宁波高新技术园区招商局局长 《财经界.管理学家》总经理 盛中 |
16:00-16:20 | 茶歇交流 |
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