CRM与BPI的集成关系研究

2007-5-15 20:45:30【作者】 小锣 【进入论坛】

罗永辉

管理学硕士,四年的BI工作实践,对BI(数据中心)项目关于前端分析、预测和决策算法与应用功能有较丰富的实际操作经验,对数据挖掘有一定程度的认识;较为熟悉CRM和业务流程改进(BPI);致力于行业的理论研究和实践,曾在咨询和培训方面服务过以下主要客户:中国颐高集团、杭州移动、浙江省烟草、杭州烟草、绍兴烟草、昆明烟草、浙江丽水烟草、浙江嘉兴烟草、北京烟草、江西省烟草、四川省烟草、云南曲靖烟草、河南焦作烟草。 
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    在CRM实施普遍不尽“人”意的情况下,如何找到一条正确的指导思路显得犹为重要。有名的“阳光三论”指出企业的信息化需要考虑企业需求、企业战略和简单实用三个总体方向,但是它没有进一步述及该如何把握这些方向。J.Peppard指出所有的组织都建筑在“流程、技术、人员”这三个基座上,而“流程、技术、人”三者关系并由此延伸出的客户关系管理(CRM)和业务流程改进(BPI)集成关系的正确处理,才是抓住了成功实施CRM的关键

  一、CRM实施中的技术和流程
     CRM是以客户为中心保持、增长客户价值的商务战略......

     二、我国企业实施CRM需要BPI
      对我国大多数企业来说,实施CRM更需要用BPI而非BPR,这是因为

      三、CRM与BPI的集成关系
     CRM的着眼点是客户和客户的期望。通过一系列CRM特有的机制更好地识别、获得、管理、维护有价值的客户,企业可实现流程的优化

    (一)BPI是实施CRM的前提与指导
    (二) CRM是BPI的催化剂和支持


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