ERP需要激情——读徐少春《ERP改变中国》有感

            ERP很热，许多人耳熟能详，能说清楚的却寥寥无几；

ERP 的书很多，不乏经典论述，能洋溢出激情的实在难得一见；

ERP在中国远远超出了自身涵盖的内容，承载着企业现代化的重担。

“ERP改变中国”将这一命题提高到国家发展的层面，非充满创业激情和使命感的企业家莫属。

只有亲身经历中国管理信息化二十多年的曲折历程，才能从《ERP改变中国》中品味出从会计电算化到ERP个性化的冷暖艰辛，感受到作者发自内心的澎湃激情，也认同了他思考未来的前瞻思想。

ERP经历了前几年的高速成长，逐渐走向市场成熟期。ERP要与时俱进，不断扩充新功能，不断采用新技术，涵盖更多的行业，未来的发展引人注目。

记得去年金蝶BOS发布会上，徐少春讲了ERP个性化、平台化和集成化的发展趋势，提出“让ERP个性化”计划；几乎同时我在“十一五”ERP趋势发展论坛上也谈到平台化、行业化和集成化，有些不谋而合。

作为行业信息化的从业者，我这样理解行业化和个性化的关系：

个性化应当是从两个方面来理解，第一就是这个企业所在行业的行业特点，第二就是企业本身的规模，企业在不同的发展阶段所体现的差异化的需求。而行业化要求ERP产品深化发展，由满足个别企业的个性化需求提升到满足同行业企业的行业化需求；技术上则通过平台化架构，实现行业化和个性化的基础和技术支撑，做到随需应变，而不是传统的定制开发。我想这是ERP未来发展的方向。

徐少春也在书中对行业化做了阐述，提出了提炼行业“特性”，把ERP应用更深入到行业微观管理中去，在大的流程里面，在某一个环节里面再去深度挖掘细节的观点。我衷心希望众多企业从这一计划中获益，以合理的价格，用上我国自主知识产权的随需应变的ERP。

从更大的背景看，中国的改变举世瞩目。纺织业等传统产业已经独行天下，联想、华为等高新技术产业也走向世界。和制造业相比，占尽有利条件的软件业的差距有目共睹，要超常规的发展，要实现更大的跨越。创业需要激情，发展需要激情，赶超SAP更需要激情。

激情之下，还需要技术创新和管理创新，这两方面金蝶都有大动作：

Apusic正式通过Java EE 5.0认证，成为全球范围内第4家获得该项认证授权的软件公司，标志着中国中间件技术已真正与世界先进水平同步；宣布自2007年1月1日起聘任何经华担任公司CEO。

对此我充满期待。