李航 简介

 项目总监：李航先生

个人信息：AMT高级经理；6年管理及IT咨询经历

特长领域：流程管理、IT规划、集团管控与组织设计

项目经历（选摘） ：

• 作为项目经理，负责贝因美集团管理信息化项目，项目内容包括业务分析、流程梳理及信息化规划；
•  作为项目总监，参与中建国际设计公司战略转型设计项目,帮助中建国际明确业务框架及管控模式，明晰业务转型的路径；
• 作为项目总监，参与陆家嘴集团成本管理体系及财务系统规划项目，包括设计成本科目、责任成本及成本流程等在内的管理体系，并撰写需求分析选择软件系统；
• 作为项目经理，负责四川新华发行集团房地产业务项目及组织设计项目，协助其明晰集团的定位及房地产业务的管控方式，设计组织架构，并结合项目管理梳理核心的项目流程；
• 作为项目总监，参与华能康定水电公司流程管理项目，项目内容包括构建流程框架，指导完成核心流程的梳理及手册制作；
• 作为项目总监，负责万科数据标准化项目，帮助形成万科的数据字典、数据业务分布及统一的数据管理规范；
• 作为项目经理，负责万科IT规划咨询项目，明晰万科未来的信息化建设内容及策略；
• 作为高级顾问，参与南京十四所ERP需求分析项目；
• 作为项目经理，负责嘉里粮油集团信息化咨询二期项目，项目内容包括成本核算、小包括营销咨询、特种油脂咨询、研发管理及信息化项目，项目内容包括业务模式落地的流程体系、手册设计推广等；
• 作为高级顾问，参与嘉里粮油集团管理信息化咨询项目，项目内容包括业务诊断及模式分析、信息化规划等；
• 作为咨询顾问，参与东龙服饰IT规划及ERP选型项目；
• 作为咨询顾问，参与金地集团知识管理及流程梳理咨询项目；
• 作为咨询顾问，参与江苏电力科学研究院知识管理项目；

培训经历：

• 在AMT培训中心任讲师
• 培训的客户有：东龙服饰、金地集团、嘉里粮油、中建国际、坤和集团、魏斯蒙、新世界地产…
• 主要培训课程包括：IT规划、流程管理、集团管控与组织设计等...