做咨询的都知道一句名言：“不要重新发明轮子”。意思是：现实中的全新的问题很少，在其他地方都出现过。问题的解决方案在其他地方都有现成的，所以不要重新设计解决方案，要善于利用别人的成果。我对这句话抱有怀疑，我当然赞成尽量不重新发明轮子，但是我更赞成做为一个顾问，要具有快速发明轮子的能力。
在职场发展的选择方向上，我们都存在着某种困惑。只要有发展的机会，谁也不愿碌碌无为地混下去，更何况职场的发展与个人生活水平还有着紧张的联系。职场的发展方向大体有两个：向上或向深发展，换言之，管理权力的发展，或是专业技术的提高。那么哪个方向该是我们追求的目标？
会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。
如何发现隐藏在纷繁复杂现象背后，然而却对企业发展至关重要的整体协同性呢？又如何评价企业整体协同效率呢？知识传播遇到瓶颈或者中断都威胁着公司的创新，那么如何及时发现瓶颈或者中断呢？
办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的，能力和关系什么重要成了很多人考虑的问题。
企业在成功创业之后，进入了快速成长阶段。这个阶段企业业务规模继续保持迅速增长，销售额从千万元级快速向亿元级发展。与此同时，员工数量也相应地快速增长，组织架构开始膨胀，管理层级增多。伴随着企业成长，企业家开始发现自己对企业的掌控能力不断地弱化，这主要表现在以下几个方面：
