从探讨信息技术与项目管理的关系入手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。
我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料，软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。
1． 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的……
管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。
选择一本正确的书籍，把有限的时间投入到最急需、最有用的内容之上，将是保证学习效果的重要前提。
对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。
