第二章 项目管理的基本过程
2.2项目启动过程
2.2.1组织项目团队
2.2.2启动过程的主要项目文件
2.3项目的计划过程
2.3.2项目规划的成果
2.3.3项目计划的不确定性
2.4项目执行过程
2.5项目控制过程
2.5.2控制的形式和类型
2.5.3控制的原则和策略
2.6收尾过程
2.6.1收尾过程的子过程
2.6.2项目验收
2.6.3项目文件归档
2.6.4 项目实施后审计
在激烈的竞争中要努力寻找蓝海,在进入新市场时要抢占先机,以占据有利的地位。否则错失良机,蓝海很快会变成红海。
我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料,软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。
1. 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同,信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性,给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且,随着项目的……
管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。
对于企业管理,大公司有大公司的方式,小公司有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。