子曰：名不正则言不顺，言不顺则事不成。对政治而言如此，对项目管理而言亦如此。

项目与日常工作不同之处主要在于临时性。日常工作具有一定的惯性，人们会自然的投入资源来完成。项目则不同，人们往往不会主动参与。因此，需要把人们对项目的重视度提升到日常工作之上，首要的工作就是“正名”，项目章程就是使得项目“正名”的重要文档。 [查看全文]

项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理，不是做项目，所以首先要与顾问的工作区分清楚。举个具体例子来说明一下二者的差别：ERP实施阶段经常遇到会计科目号是采用国外还是国内的编号规则，作为顾问在解决这个问题上的职责是：[查看全文]

在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙方高层沟通时，这种偏差被放大，乙方项目经理被乙方质问，处于腹背受敌的境地。[查看全文]

>>个人资料：

赵巍，管理科学与工程硕士，PMP、神州数码（中国）有限公司金融事业本部项目总监，原ITS集团项目管理中心副总经理。 曾负责神州数码项目的监控，管理项目监理，是执行神州数码IT服务项目管理流程的责任人，发表了项目管理相关论文10余篇，对知识管理和项目办公室，战略项目办公室，改变组织文化等方面有资深经验。目前主要负责神州数码金融事业本部相关项目的管理工作。

>>访谈内容：

很高兴有机会与大家讨论项目管理方面的经验和教训。神州数码是国内知名的IT企业，在项目管理方面起步比较早，也积累了一些成功的经验。神州数码之所以能够取得较大的成功，其中很大程度上得益于对项目管理理念的引入，鼓励大家去获得项目管理的知识和证书，并且提供了大量的管理实践。通过积累，总结出一套适合于神州数码文化的管理方法论。 [查看全文]