这几年里， AMT有一支专职的团队来从事服装和鞋业的管理信息化咨询工作。从2005年开始我们和温州鞋业的领导者之一的红蜻蜓集团进行管理信息化领域的合作。我相信在这样一个好的开头的基础上，AMT可以和我们的合作伙伴一起，在温州这边以一种更加共识和踏实的态度为温州服装和鞋业提供更高价值的咨询和信息化建设方面的服务。

我希望今天接下来的几位AMT同时能够给各位带来一些行业领导者在管理信息化领域的宝贵经验和好的做法，给我们在温州的企业来借用。 ［查看全文］

非常感谢在这里有一个和大家见面的机会。我在温州已经工作了很多年，从事信息化行业也已经6~7年了，在这个行业聚会比较少，所以这次是一个难得的机会。

我在红蜻蜓从事信息化建设已经有7年时间了。红蜻蜓的信息化建设从无到有，从有到今天，其中我有很多的感受。特别是去年与AMT的合作以来，我对咨询行业的业务以及中高层关系的理解越来越熟悉了。那么今天我在这里就谈谈我与AMT合作以来，对行业内业务的经验分享和自己的感受。我今天所要讲解的主题是“以季节为主线的计划管理”，围绕这个主题我从以下三方面开始讲解。 ［查看全文］

我们发现，企业希望得到一个经营分析的报表以及相应的结果，而且高层对数据和结果寄予很高的希望，这样整个生意在运转和高速扩张的时候，前途到底是什么？拨开迷雾，怎么样看到本质呢？这个时候，企业有一些风险，怎么样能够提前预知？

经营分析并不是仅仅局限于高层管理者，而是为整个企业建立一个完整的体系，在一线的人能够成为高层的耳朵或是眼睛，能够搜集到合理的信息；同时，在一线的人员，能够把长期积累的实践的经验，这样在分析结果的时候，也能够提供一些行动的建议。 ［查看全文］

目前服装鞋帽行业特点和发展趋势主要可以分成以下几点：全球化的竞争、越来越短的产品生命周期、产品进入市场的时间短、大量的外包和供应链协同。

服装行业老市场机制主要是市场变动缓慢且线性化、产品生命周期比较长、本地化竞争等；而新的市场机制体现在：由于消费者生活方式的改变造成需求波动的增加、产品推向市场时间短、全球化竞争…… ［查看全文］

我们公司最近做了咨询，咨询的主要内容是计划体系方面的。有几个方面不清楚，请教一下：

1．企业的产品总计划如年度的销售计划与相关的职能计划如设计、采购、市场、生产等部门的计划之间的逻辑分解如何去做，IT系统怎么去支持他们？ 2．IT是不是放置四海而皆准，什么问题IT都能解决？IT能重点解决哪些问题？ ［查看全文］