《协同——集团经营管理解决方案》

您关注以下问题吗？

1．如何建立集团企业的集中采购、协同运作的多工厂物流体系？
2．如何掌控集团分销的层层分销网络，实现协同高效的物流、商务运作？
3．如何使制造业成本能够算得清、管得住、考核准，以提升盈利能力？
4．房地产行业如何建立项目预算管理体系,并按其监督项目建设过程？
5．流程行业如何做到以销定产、产销一体、管控衔接、三流同步？

您想解决以上问题吗？您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？

阅读本书，您将通过书中对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化管理解决方案，找到企业经营管理的新思路和全新感觉，并开始步入您企业协同商务的信息化实践进程！

前言

“协同商务 集中管理”是集团企业经营管理的趋势

在全球范围内，“协同商务、集中管理”已成为集团企业经营管理的发展趋势。其中，协同商务是集团的运营模式，集中管理是集团的管理模式。
纵观中国集团企业的发展历程，不难看出，大多数中国集团型企业的发展都在经历三个阶段：

首先是扩张阶段，指区域或领域的扩张。如很多公司的经营区域，都是从一个地区推广到全国，从全国扩展到国际；领域扩张是指业务和行业的扩张，从单一产业的集团扩展为多元化的集团，或者在同一产业领域里形成多条战线，这是众多企业成为集团企业的第一步扩张，同时也是单一企业向集团化运作的一种发展模式。

第二步是整合阶段。伴随扩张的延续，企业管理面临着巨大的挑战。如何让集团企业的扩张能够有序地发展下去，管理问题有待解决。目前，中国500强企业中多数都在推行管理、经营的整合，而整合正是建立在集中这一管理模式的基础上。

第三步是品牌创立阶段。随着企业集团化管理模式的形成以及现代化管理手段的支持与管理的发展，大中型集团企业开始转向通过核心技术的研发创立企业品牌阶段。如华为、联想、海尔等企业。

扩张、整合、品牌这三层台阶，实际上反映了集团企业进步和发展的三个历程。从本世纪到未来的几年内,国际化竞争的压力给中国企业留下的时间和空间越来越少,对中国大部分企业来说,现阶段最为重要的是提升管理能力,建立以集中管理为基础的集团化管理模式,实现集团企业的整合发展。
协同商务是新的经济环境下企业经营的战略和管理模式，以市场和客户需求为导向，以提高市场份额和获取利润为目标，以协同、信任和多赢为运作基础，以核心企业为主导，在信息技术和过程控制技术的支持下，将客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的全国乃至全球的协同商务战略联盟。

事实上，在过去的数年中，用友高端软件NC系统，已经帮助500多家中外高端用户成功实现了集中管理。为中国三峡总公司、中远集团、神华集团、上海烟草、广晟资产、CCTV等企业解决了财务集中管理、资金集中控制、全面预算、集团管理流程集中与优化、全面成本管理、集团绩效管理、集团分销和集中采购等方面的集团管理问题。

通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助本书，我们愿意与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论。

本书的重点思路是：

（1） 集团企业在关键管理领域协同商务运作中存在的主要问题是什么？

（2） 我们在解决这些问题过程中的主要思路是什么？

（3） 具体解决这些问题的方案和模式是什么？

当然，由于我们的能力所限，仅能把我们遇到的问题和解决方案总结出来，协同领域更多问题有待于在未来的工作中继续学习和总结，同时也恳请各位企业家、企业经营管理者和广大读者朋友给我们提出建议和批评，以便我们进一步完善和提高。

可以预见，在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。同时，相信在中国集团企业里面，今天的星星之火，定会掀起明天的燎原之势。
　

唐肖鲁 用友软件公司NC产品总经理

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作者：刘剑锋、刘坤、彭苏南、王健、耿兆强、陈立艳等著 定价：22元