供应链，逆流而上
逆向供应链是相对于供应链的顺向运行而言的一种形态。
一些有远见的企业开始对供应链进行完善，实施逆向供应链战略。
对逆向供应链管理的重视使得他们从中获得新的赢利点，而不仅仅只是节约成本。 企业案例 曼哈顿合伙企业：“退回供应商”模型 CellStar：保修管理 东芝电脑：缩短修理时间 Neiman
Marcus：“敏捷标签” 行业案例 计算机专家行业 机车引擎再造行业 消费品商家 地毯制造业 办公家具分销业 军事代理处 电器制造行业 其他专题 责任编辑：李奇异 更多供应链信息 逆向供应链 [逆向供应链] 逆向供应链被逆向二字定义并不合理，这只是整个循环体系的另一半。正向与逆向物流并非反向对立的，而是一致循环的。与其说是“逆向”不如说是“延续”。正视逆流，从多角度给企业带来战略性价值，不容再忽视。
价值分析 * [逆向供应链的价值实现形式] 逆向物流是广义的供应链管理流程中被称之为返品管理的一部分。从物流的角度看，迅速而有效的返品处理，可以把改造或者修复后的产品，以原来的形式重新投放到前向供应链中。这样可以创造附加价值，减少运作成本，最小化报废产品或者过时产品的机会成本。 在许多公司和跨行业的部门，有很多潜在的机会可以为供应链管理者所把握。他们发现，通过分析返品回收的原因和缺陷，公司能够利用返品处理来提升营销效果。还发现了存在于成本控制方面的大量机会。一个最主要的机会是：基于产品预测上的改进。
管理实施 根据美国逆向物流委员会的一份针对300多位负责供应链及物流的企业经理人所做的调查报告显示，有接近40%的人认为，逆向物流失败的首要因素，是管理阶层对其存在认识上的误区。
物流、信息流、资金流在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的，从供应链下游到上游的运行活动所构成的网链结构就是逆向供应链。逆向供应链是相对于供应链的顺向运行而言的一种形态。
逆向供应链的价值以逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式在物流、营销和生产过程中实现，并创造企业的增值价值。逆向物流是逆向供应链价值的主要实现形式，并且逆向供应链价值的其它实现形式都以此为基础。
环境效益与经济利益的结合是企业实施逆向物流的总体目标，但是在具体运作时，会遇到供应链上的风险分担、经济利益与环境效益相矛盾、逆向物流与正向物流相冲突等问题，因此必须采取有效的管理策略。