同样的问题在两年前就遇见了，但是现在我还是没有很好的控制这些问题。在我看来无论是erp还是crm还是其他的信息管理系统，如果不能在实施前期处理好如下问题，那么后面的实施将是一场拉锯站，控制不好还将深陷其中，导致最后的失败。
随着电力体制改革的不断深化和推进，发电企业面临着前所未有的竞争态势。同时由于发电企业是资产、技术密集型企业，在企业的运营成本中，材料和维修费用占据了很大的比例，因此必须引入先进的管理思想和工具，全面提升发电企业的资产维护管理水平。
部门经理是“职能管理、垂直管理”的具体实现方式，要靠这些人员来实现“流程管理、水平管理”，用一个不太恰当的、但大家很熟悉的一句话来套用，就好比是“用反革命的武装来取得革命的胜利”。怎么能做到？办法就是：
“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队中一个人弱（短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。
丰田生产方式中所归纳的"七种"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。
在于企业界接触的过程中我们发现，越来越多的企业开始关注和应用绩效管理，但是也有越来越多的企业开始产生疑问：目前绩效考核结果最常见的应用就只体现在薪酬上，激励效果十分有限，并且容易产生利益导向性，而职业生涯规划又无从下手。。。
