竟该不该“发明轮子呢？”。这得用一句经典的废话来总结：实事求是，具体问题具体分析！在企业内部同样存在“重复发明轮子”的问题，到底是什么原因呢？
实行以“考核”为目的绩效评估制度，组织内部容易产生权力游戏的现象发生；况且中国人向来不喜欢正面评估他人，不愿意得罪人，更别提要他们说出内心真话，因此也让人对于结果的客观性产生质疑，这些都是以“考核”为目的绩效评估制度所衍生的管理问题。
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与您分享一些心得。我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。
当今世界市场上企业与企业、国与国之间的竞争，归根到底是资源的竞争、科学技术的竞争和人才的竞争。而这三大要素之间，就有一根无形的线把它们相互连接起来，那就是信息。“控制信息就是控制企业的命运”，这是近年来西方国家普遍流行的观点。
