8步共振项目管理体系 HOT!

 

        笔者总结了自己多年来在多个公司进行企业信息系统项目实践的经验教训，融合现代项目管理知识方法，形成代号为“8步共振”的实施项目管理体系。本次以连载日志的形式推出，望能给有兴趣从事企业管理软件项目管理的同道们以参考。


　

专业博客New!

1.什么是专业博客?

畅享网推出“专业博客”这个栏目，是为将优秀的专业博客更有效地地推荐给那些对此感兴趣的会员。欢迎您将您的专业博客告知畅享网，以将您的博客做重点推荐。

2.为什么要建立专业博客?

畅享网专业博客，面向那些愿意分享自己对管理、信息化、行业等的专业思考的专业人士。通过分享自己的思考、经验、知识，您可以结交同行、寻觅知音、获得机会。

3.需要满足什么条件?

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  • 以个人名义构建的博客

  • 博客内容，专注于1~3个专业领域；

  • 所涉及的专业领域，是管理、信息化、行业等方面的；

  • 博客内专注领域内的原创文章数不得低于总文章数的60％，转贴文章不多于总文章数的40%；

  • 每周更新日志数量不少于1篇。

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[注*] 排名不分先后.

引言

本连载由如下几个部分构成，本期先奉上前四期：

  • 为什么要学习项目管理

  • 实施项目成功的标准和必要条件

  • 实施顾问和项目经理的基本素质

  • 实施顾问与项目经理的成长历程 [点击查看]

为什么要学习项目管理

项目是临时性、一次性的活动，是在一定时间范围内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。

  • 当今社会环境下，一切都是项目。

  • 项目管理已经成为一门学科。

  • 项目管理已经成为一种职业。

  • 项目失败带来巨大的灾难和痛苦。[点击查看]

实施项目成功的标准和必要条件

实施项目成功的标准包括几个层面的内容，可分别解释为通用标准、显性标准和隐性标准。

实施顾问和项目经理的素质要求

所有的顾问，包括技术顾问，都要有一定的业务知识和运用能力。应用顾问，不但要熟悉系统的操作流程，还要通晓系统的实现逻辑和细节，熟悉国家、企业对业务活动的管理制度和规则，把握业界的先进理念和最佳实践，而不能仅仅知道在系统的哪个位置如何点鼠标。

  • 实施顾问的基本素质要求

  • 项目经理的特别素质要求 [点击查看]

项目经理的成长历程

这个成长历程，主要是指提升业务和管理能力的方法和思路。笔者把它总结为：带中学、练中学、小中学；要勤学、会学、不羞上问。换个讲法就是：理论结合实践，循序渐进提升，态度决定一切。

  • 带中学

  • 练中学

  • 小中学

  • 要勤学

  • 会学

  • 不羞上问 [点击查看]


栏目主持：  王昌宇

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