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AMT前沿论丛NO.23

2005-5-14 19:08:16【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

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2005年5月第二十三辑

【卷首语】民营企业的胆识（顾贝妮）
我们的民营企业在IT变革方面比较外资企业、国有重点企业来说相对比较落后。我原本有个误解，认为民营企业，尤其是中小型民营企业之所以对IT变革较忽视，是因为资本压力较大的缘故，认为那是一种在两难环境下的无奈决策。因而我们常常从成本上考虑，为一些民营及中小型企业寻找一些投入较少的方式来解决资本压力状态下的IT建设问题。后来才发现其实不然。.........

·动态聚焦·

AMT《前沿论丛》企业"管理+IT"典型案例征集
问：如何免费获得资深专家为您企业量身定做的咨询建议?
答：响应AMT《前沿论丛》的案例征集活动，我们将为您邀请这些专家。

·特别专题·

本期主题

谁能撬动民企命运支点？

编者按：难道国内民营企业真的无法逃脱“库兹涅茨曲线”之旅吗？是因为草根的身份、家族式管理、战略匮乏、虚弱的竞争力吗？这些也许都对，但也许还有我们没有意识到的更深层的东西。

正如人出生就带有某种本性一样，民营企业从诞生起骨子里就潜藏者某种性格，并随着发展逐渐显现出来，在左右民营企业的命运。性格决定命运。性格虽有天生的因素，但后天却可以改变。因此，即使不完美，我们还有弥补的机会，但关键是要正视性格中的缺点。

谁能撬动民企命运支点？*

企业性格决定企业命运，而信息化特征也是企业性格的部分体现，企业命运与IT战略关联几何？ “润物细无声”的理想境界吧。

与民营企业面对面*

通过调查问卷和实地走访，使我们有机会认识了民营企业，包括他的经历、现状，以及蕴含其中的精神和性格。

不要冷落了你的实施方*

回想一下在软件选型和实施过程中，你是否冷落了你的实施方？也许这正是你的ERP项目卡壳的原因所在。

·专栏·

王玉荣【流程管道知识活水】

您的销售营销部门知识管的如何？（AMT 王玉荣）*

我们都知道销售/营销的重要，却往往不知道知识管理是其中点点滴滴、实实在在的事情。如果销售/销售不能和知识管理有效结合，那么企事业单位就不可能练出销售/营销的硬功夫。

朱战备【朱博士谈PLM 】

产品开发流程方法论的最优实践PACE （朱战备）

仅知道产品生命周期规律并无实际价值，关键是建立相应的流程体系。PACE方法论进一步将理论靠近实践。

邓为民【供应链实战】

如何选择第三方物流供应商？（赵杨邓为民）*

问题的本质并不是选择一家或几家怎么样的物流公司这么简单，而来源于供应链本身，像预测、计划、任务等的协同。

王茁【王顾左右言BI】

“众口难调也要调”（王茁顾洁）

角色不同对BI项目所持的观点往往大相径庭。如果缺乏适当管理，各利益群体有可能阻碍BI计划的实施。

彭政策【变革管理】

变革管理：突破视而不见的脑障(彭政策)

需要制造一种不可逃逸的体验，把严峻的事实以让人震惊的方式展示到人们眼前，使在美梦中酣睡的人猛醒。

	逸驰公司ERP选型实战
	“对于企业信息化进程，我们一直在做慎重的考虑。我们花了好几年的时间对国内外厂商的各种产品进行了评估，以期找出最适合我们企业未来发展需求的信息化解决方案。”

·前沿.工具·
和一个布艺店老板谈六西格玛（谭培波）
“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”企业信息化就是如此……

·决策.规划·
提防因“小”失“大”（AMT研究院葛星）*
“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”企业信息化就是如此……

·项目.治理·
信息部门 VS 业务部门 *
“一把手工程”成了业务部门的紧箍咒。而IT部门呢，虽然有通关文帖，也有许多神佛的口头支持，但信息化征途多灾多难，一个IT建设项目竟成了信息部门“IT释厄传”。

·行业智囊·服装业
服装企业如何应对流行之变（AMT 王君） *
通过总结李宁、杉杉等著名企业的实践，探讨在服装企业管理模式的变化中，如何取得变与不变的平衡，以及从何处变和如何变。

·CIO社区·
一切都是性格使然（AMT 刘珺）
也许起点不同，跑道也不同，但国内民营企业的CIO好象大多有着相似的职业轨迹，最开始是做软件开发，然后就到企业的IT部门做主管。这是否是民营企业CIO的一种特性呢？