AMT前沿论丛NO.212005-3-10 15:27:59【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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2005年3月 第二十一辑 |
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【卷首语】现代管理的最佳配角奖（顾贝妮）
并购原本是资本运作层面的事，但是由于现代企业的内部构架是建立在信息系统基础上的，因而真正意义上成功的并购就很难逃避IT整合这道槛了。这就是本期的特别专题“并购成功不可忽视的配角”。
事实上，不仅仅是在这期关于企业并购的问题上我们承认IT只是“配角”，在以往，我们也未曾将信息化应用推上现代管理的主角地位。可能是因为这个配角参与的演出实在太多，让我们的视线不得不关注到它。在“工具”栏目中，
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·动态聚焦· |
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 AMT《前沿论丛》企业"管理+IT"典型案例征集
问：如何免费获得资深专家为您企业量身定做的咨询建议?
答：响应AMT《前沿论丛》的案例征集活动，我们将为您邀请这些专家。
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·特别专题· |
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本期主题 |
并购成功不可忽视的配角 |
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 编者按：提到配角，在一部戏中戏份一般比较少，而且往往笼罩在主角的光环下，但没有人会怀疑配角在一部戏中的作用，如果一部戏没有配角，那就成了一出苍白无力的骨头戏了。
然而提到并购，企业高层往往关注的是业务、业务、融资、收益、风险等这类主角，把并购过程中的一些配角冷落了，IT就是其中之一。这也无可厚非，你说对于一项涉及几亿甚至几十亿的并购，企业高层会因为几百万的信息系统不能用而放弃吗？在并购的决策中，IT确实起不到什么作用。……
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 并购成功不可忽视的配角* |
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企业必须在并购的过程中紧跟业务整合的步骤，实现IT的成功整合。
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信息系统整合是枷锁还是天梯？* |
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不能顺利渡过并购后的整合期的信息系统，终将成为束缚企业发展的枷锁，而非预想中的天梯。
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佳通为何能逃脱并购发展中的IT瓶颈
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——佳通CIO为你揭开谜底
：“在并购了几家外地和不同情况的企业过程中，我骄傲信息化从未成为佳通发展的瓶颈。”
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技术并购帮你突破传统增长的天花板
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单纯依靠资本并购实现规模扩大来维持增长已不可行，那么你是否意识到通过并购进行技术整合的重要性？
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惠普康柏并购案，破茧化蝶玄机*
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“先整合，再优化”。有人说这六个字看似普通，却深藏玄机。两年多了，重温蜕变历程，悟出这深藏的玄机。
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·前沿.工具·
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用平衡记分卡评估IT价值(AMT
研究院)* |
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IT价值评估一向是CIO们最棘手的问题之一，此次AMT研究院把这个被誉为近来最好用的管理工具之一的平衡记分卡，在IT投资方面的应用方法介绍给大家。
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·专栏· |
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 邓为民 【供应链实战】
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被遗忘的供应链产能（邓为民
刘晓敏）*
你很关心产能利用率 的提高，以降低制造成本，获得规模效益。但是否注意到与此同时，对供应链运作造成负面影响。
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 彭政策
【变革管理】 |
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鉴定你的变革类型（彭政策）
信息化是一种革命性变革，会带来工作流程的改变，部门之间的工作关系的改变，客户和供应商交往方式的改变。 |
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·决策.规划·
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你离“需求”有多远？（AMT研究院
何彩虹 葛星）* |
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 战略需求、流程需求、绩效需求，成功须得从“心”开始！你真的了解自己的需求吗？掌握需求分析三原则、六步骤，你也能做到和软件供应商周旋游刃有余。
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·项目.治理·
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e武器时代的人力资源管理（AMT
王佑 王玉荣）* |
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HR事物耽劳碌，IT利器破瓶颈;走过人力资源管理系统的四季;e-HR实践小调查;样落实好你的e-HR系统;e-HR软件厂商因素细则。
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·企业现场·
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并购后的混乱不堪（彭肖溶） |
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 连发超市是一家以经营超市为主的企业，最近并购了一家以经营便利店为主的企业，面临着并购后新的难题。
——专家点评 马士华 王茁 张蓬 胡新生
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文档：00.055.674
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