AMT前沿论丛-分销企业信息化抉择专题出版广告 行业信息化应用的问题就是如何深刻而全面地理解行业中的管理特点和IT支撑的问题，而如何做到这一步，不仅需要研究、需要实践，更重要的，我们以为是把问题和实例摆出来，好让大家见仁见智。正是有鉴于此，AMT前沿论丛把2004年定为行业信息化应用的专题年，愿这个专题年能够把握住中国行业信息化应用的脉络，能够知道行业信息化应用的深化，究竟深几许？
目录引言-分销企业信息化抉择 卷首语： AMT看台： 竞争力 基于竞争力的企业信息化建设 本文从企业竞争力内涵的探讨出发，以竞争力理论为基础，通过对相关案例的分析，认为企业信息化的目的是提高企业竞争力，企业信息化建设应该围绕提高企业竞争力的各项因素来进行。 IT论坛 在线供应商关系管理对企业的影响 专题：分销企业的信息化抉择
主持专家彭一 →联系 厦华DRP系统的实施与渐进式业务流程重组 DRP的实施必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应，在BPR从思想到现实的转变中，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，不考虑信息系统的应用一般是难以达到对管理业绩的戏剧性改善目标。要想靠DRP应用改善销售经营，需要对企业原有业务流程进行重组，不做BPR，DRP应用也很难达到预期效果。 →探讨 分销管理软件市场解析
孟凡强 DRP与ERP、CRM、PRM、内容管理等有着密切的关系。认识到它们的区别和关联，无论对客户还是对软件商，都有很大的意义。当前，有一些产品已经将DRP与它们结合起来。 企业分销系统的若干改善方法 现代企业整个分销系统的改善可以归结为两个方面：降低成本和提高服务水平。很多时候某种改善方法不能同时实现这两点，这时就需要结合企业的特点和战略来进行全方位的权衡分析，最终决定采取何种改善方法。 →实务 分销型企业的物流管理 企业越来越意识到物流在经营中的重要性，愈发重视物流管理。出于市场竞争的需要，物流已经发展成众多分销型企业的核心竞争力之一。同时，物流成为第三个利润源泉，在分销型企业体现越来越明显 分销业务模式的CRM应用方案 业务发展可以从提升销售业绩的角度来优化。本方案就是用CRM的观点，从建立业务协同的营销支持平台的角度，来提升业绩。持续发展、维护零售商关系和加强对零售商业务支持是本方案的关键。 →最佳实践 分销企业知识管理应用案例——商务平台的人性实现 AMT为义得利公司进行了流程梳理和IT规划，确定了一项应用e-Synergy系统，整合公司目前相对零散的流程和不够精细的财务数据的信息化方案。此后，这个大多数员工分散工作在不同地方的商业型企业凝聚力量，投入到了全面学习和应用这个全新的商务平台的工作中。 分销企业信息化的案例4则 建达蓝德选用奇正分销资源管理系统；英迈建立企业信息门户；大霸依靠本土厂商实现网络分销；国商公司的分销管理系统。本文分别展示了这四个分销信息化应用案例的关键内容。 美国通用配件公司的销售网络SCM应用案例分析 GPC每年都销售数目惊人的各类产品，其销售业务主要由四个子集团来完成。这样一个网络庞杂的公司其供应链管理是如何有效实现的？这正是本文要分析的案例。 咨询背后 企业为什么需要寻求管理咨询 联银视点 管理信息化领域，永远不要拒绝新名词 投资与收益 2004年企业信息化须切实提高投资回报 从中国的企业信息系统规划、信息系统选型、信息系统实施，以及信息系统的持续维护与持续改进来看，信息化建设仍然存在很多问题，尚未进入成熟期。在本文中，将探讨企业信息化建设的评估问题，分析2004年企业该如何提升信息化建设的投资回报率。 CIO社区 IS/IT部门的战略管理：CIO的角色 CIO的工作是一项很难的工作：他所领导的部门使用了企业大量的资源，但是其工作价值却不容易测量。同时，部门经理却总认为信息系统的运行影响了他们业务的计划和实施，实际上CIO的角色在企业中的战略地位应该越来越重要。 IT培训 ERP：立体培训模型（上） ERP实施中的培训不到位，往往是ERP实施的“软肋”。如何克服这一“软肋”，本文从ERP实施阶段与培训的重点；培训对象与培训内容的匹配关系；培训的资料体系构成三个纬度提出了ERP项目的立体培训模型。本期将介绍这个模型的第一个方面：ERP实施阶段与培训的重点。 会员嘉宾 微利时代差异化的关键----谈IT产业分销渠道的管理 明基集团逐鹿系统集成副经理
郑正中 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
|
|
|