AMT IT战略规划培训 之 初阶

学员受益    

困惑一：各种各样的概念，ERP、CRM、PDM、CAD、电子商务、办公自动化等等，我都需要，但他们的边界在哪里，如何统筹考虑？

困惑二：很多信息化的失败或不尽如人意，很大程度上在于公司上下不理解为什么、怎样、如何进行信息化。但怎么样使得大家能够理解？

困惑三：我们单位需要做一个IT规划，但是规划的思路是什么？有哪些要点？怎样才能有说服力？

困惑四：我们公司发展很快，如果上中型系统的话，跟不上公司的发展怎么办？上大型系统，太复杂，公司的管理和投入都承受不起。

针对IT规划中的常见困惑、企业信息化的特点，AMT为您提供IT规划的培训。通过两天的交流，我们来探讨企业管理同信息技术的结合、IT规划的科学方法论、先进可行的信息化技术和产品、IT规划案例和心得。经过此次培训，您可以更好地设计先进、可行、投资收益高的IT及其管理总体架构和行动策略，合理利用IT投资。

学员评价    

“对如何开展企业IT规划有了较明确的思路，对目前自己的工作确实有很多帮助。”

－　上海电信技术研究院学员    

主要内容    

企业信息化与IT规划概览

案例透视：三家企业的信息化状况

如何认识IT对战略和竞争的作用？

在各个企业运作环节，如制造、采购、物流、市场营销、售后服务、人力资源和财务管理，分别存在哪些潜在IT机会？

企业信息化整体框架与剖析

PDM/CPC的理念演变、功能概览及在成功应用的要素

ERP的理念演变、功能概览及在成功应用的要素

CRM的理念演变、功能概览及在成功应用的要素

SCM的理念演变、功能概览及在成功应用的要素

OA/EIP/KM的理念演变、功能概览及在成功应用的要素

从案例看IT规划的一般过程：

• 项目启动与调研

• 战略审视与确立IT远景

• IT应用系统框架设计

• IT基础设施建设规划

• IT组织架构设计

• 确立主实施计划

结合价值、常见误区、企业案例交流IT规划方法论

• IT规划方法论总图

• IT与企业战略、业务运作、流程优化的结合

• 信息化现状的评估

• IT治理设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员

• IT架构蓝图设计：应用、数据、基础设施

• 信息系统的需求分析

• IT基础设施的设计

• IT组织、运维流程设计

• 行动计划制定

• IT规划报告的撰写

培训对象    

企业CEO、信息经理，对管理信息化和IT规划感兴趣的其他人员。

培训特色    

结合实际案例和方法论，对IT战略规划相关知识及全程进行介绍。案例丰富而翔实，皆为培训讲师亲身经历、现身说法。

参加费用    

3880元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
　

报名方法    

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会

联系方式   

电话：86-21-6873 0905
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org