→ 彼得·德鲁克：一年之计 从时间管理做起

有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。

→ 你会管理时间么

已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自己三个问题：1.首先要找出什么事根本不必做；2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果；3.管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪费别人的时间。

在他看来，如果把握住这些要素，就能够成为卓有成效的管理者。听起来挺美。但是又看到周围同事和朋友疲惫的面孔，听到周围不少年轻的企业家或职业经理人劳累而死的消息，不由得慨叹，我们真的会时间管理吗？

→ 时间管理的良方——拖延

成功的人士总是很忙，可是忙的人却不一定都成功。这之间的差别，在于有没有分清事情的轻重缓急，或者说有没有忙到点子上。

成功的经理人有一个时间管理的良方——拖延。拖延，可以帮助你确定每件事情的优先权，告诉你每件事情需要你投入多少的关注；拖延，也可以帮助你释放大脑、储蓄能量，让你从困境中发现机遇。

必要的退却，是为了更有力地出击；

必要的拖延，是为了更高效地前进。

→ 顶级管理者的时间管理

如果你去问一些普通的管理者，在他们的头脑里组织良好的一天应该是什么样子，大多数的人可能会回答说：“我想应该把时间控制得比现在紧得多，9:00的时候，我随随便便；10:00的时候，仍然没能理清头绪”或者说：“我想应该关上门潜心工作，那样的话很多事情都已经完成了。”

多数人心目中组织好，效率高的一天是通过严紧的控制实现的，他们还认为CEO肯定也是这样做的。但是令我最惊讶就是，CEO组织工作的首要前提竟然是时间安排高度灵活。他们所注重的不是去控制自己的时间，而是越过一天中无穷的变化因素专心去控制那些应该完成的事情。

→ 《哈佛商业评论》时间管理案例——谁背上了猴子？

为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。
具体而言，我们将讨论三种管理时间：

• 受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完成，将迅速受到直接的处罚。

• 受公司制约的时间——用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。

• 受自己制约的时间——用于处理经理自己想出或同意做的工作。

●  作为咨询顾问，是不是无法进行时间管理

在企业里看到年薪百万的老总坚持每天八小时工作，每周两次运动，周末陪老婆孩子。

对照自己辛辛苦苦，时间完全没有控制，透支体力。在总长度24小时不变条件下挤压属于自己和家人的时间。

是不是顾问没有办法进行时间管理?

还是因为差水平的顾问不能进行时间管理?

●  时间管理法则100大条

●  [推荐]时间管理的40项准则——您/我是否做到了?

●  自我管理系列：时间管理

●  [下载] 时间管理软件

●  [下载] ７天学会时间管理

●  [分享] 英文版《时间管理》

●  共好内训强化教材《效率时间管理》

●  [推荐] 哈啤集团时间管理培训资料

●  中阶主管时间管理PPT

●  麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理