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TOC生产 基本课程 （GOLDRATT协会香港区域总裁主讲）广告 您好。 阁下曾查询有关TOC课程的资料，12月2-3日我将在广东省东莞市开办一个TOC课程，现特将详细资料奉上如下。 我是『高德拉特学会』区域总裁，亦是《目标》一书的审校者，希望TOC对阁下及阁下的企业或单位有帮助。 如果本电邮出现乱码或因其他问题而看不清，可看附上的纯文字txt档案，其内容基本上与本电邮一样。 谢谢。 罗镇坤 谨上 o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o-o 罗镇坤 William C K
LAW BS MMS EuroIE FHKIE
FBCS 力天香港有限公司 董事总经理 高德拉特学会 区域总裁 香港 九龙湾 宏开道16号 德福大厦1208室 电话 (852) 2695
4929 传真 (852) 2795
2660 电邮
wlaw@tocnet.com ------------------------------------------------------ 由于不少在中国工作的外国籍经理都写信给我，查询如何派遣他们的员工来上课，因此以下一段用英文写出，内容跟上面的中文信件完全一样。 Hi, I am the Regional Director of
the Avraham Y Goldratt Institute.
According to our records, you had asked for information and details of
training courses related to TOC - Theory Of Constraints, as invented by Dr
Eliyahu M Goldratt and espoused in his best selling business novel THE
GOAL. This email is to inform you
about an open TOC Production Management Workshop to be conducted by me in China
on Dec 2-3, 2000. Details are given
below. If the following Chinese text
cannot be shown correctly on your computer, the attached txt file which contains
exactly the same information could be helpful. Thank you and best
regards, William
Law ======================================== William C K LAW BS MMS FHKIE
FBCS Managing Director, Uniteam
Hong Kong Limited Regional Director, Avraham Y
Goldratt Institute 1208 Telford
House 16 Wang Hoi
Road Kowloon
Bay HONG
KONG Tel (852) 2695
4929 FAX (852) 2795
2660 Email:
wlaw@tocnet.com ====================================================================== * 将生产所需时间缩短一半
!! * 将所有订单的准时交货率提升至95%以上，并减少加班
!! * 将库存减少一半
!! 东莞「TOC生产 基本课程」 怎样助您达到以上改善？ 怎样提高国内人员的管理水平，迎接WTO带来的挑战？ 二○○○年十二月二至三日 东莞 『TOC生产 基本课程』 一个以普通话讲授、专为中国各省市的中外及合资企业中的中级或以上内地员工而特别设计的课程 合办机构：Hong Kong
Productivity Council香港生产力促进局
Avraham Y Goldratt Institute高德拉特学会 简介 以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu
Goldratt)发明的TOC (Theory Of
Constraints 制约法)是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导工厂企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。 TOC并不复杂，很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」，认为TOC比MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)还优胜，TOC 亦为TQM(全面品质管理)及BPR (企业流程改造)提供了一套有效的工具，并超越了它们。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T
、3M 、National
Semiconductor 、Intel等，并视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。 课程的特色 * 「TOC生产管理」曾多次被香港政府的「新科技培训计划」的专家委员会评定为十分值得鼓励企业界引进之管理新技术 * 相对于欧美国家，TOC在远东仍然是一个颇新鲜的事物，「TOC生产管理之精要」课程在香港公开举办过多次，参加企业近四百家，行业包括电子、制衣、玩具、纺织、电脑、五金、钟表、首饰、电池、光学仪器、塑胶、家□、灯饰、印刷及出版、纸品、化工、电机、电器产品、石油、食品、模具、机械、电镀、体育用品、制药、游戏机、鞋类、包装、漂染、皮具等，极受欢迎。 * 很多企业界的朋友热切要求我们专为他们国内的广大员工设计一些TOC课程，令他们亦可以受惠，因为安排国内员工来香港上课亦实在不容易，东莞『TOC生产 基本课程』就是在这个情况下构思出来的，并于99年9月首次推出，一直以来业界反应十分热烈。 * 电脑模拟实习(Computer
Simulation)是课程一大特色，是活泼有趣、最受欢迎的学习方法。另外，以电影、练习、和讨论方式来介绍TOC各部份，生动易明，避免冗长、沉闷的讲演。课程采用互动形式，欢迎参加者提出他们工厂管理上遇到的问题作讨论。 * 东莞 「TOC生产 基本课程」会取代一直在香港举行的「TOC生产管理之精要」课程吗？ 不会取代，「精要」课程会继续在香港办，因为需求仍然很大，下一次就在2001年1月19-20日。两个课程针对两个基本上不同的需求，它们的分别如下： 东莞 「TOC生产 基本课程」 普通话 课程内容较为基本 教材的设计以内地员工为对象 中文教材 (简体字) 香港 「TOC生产管理之精要」课程 广州话 课程内容涵盖面较广，较浓缩 教材的设计是根据香港人的工作需要，尤其在香港人应该如何管理他们在国内的工厂上 中英对照教材 (繁体字) 两地上课现场的交通、通讯、课室设施、环境、舒适程度、及膳食有分别 * 在中国即将加入世界贸易组织(WTO)之际，本地区的企业将遇到更多、更强劲的、来自海外的竞争对手的挑战，因此更需要有强而有力的方法，提高竞争能力，克服以下的难题，TOC就是针对这些难题: 1. 无法如期出货 2. 过多地赶工，太多突发的事件要处理。 3. 原料及零件短缺。 4. 生产线上故障频仍(例如: 工人突因健康或其他缘故不上班、机器故障等)。
5. 对客户的需求反应过慢。 6. 生产优先次序过频地改变。 7. 生产周期太长。 8. 生产部门与销售部门不协调，所接订单无利可图，生产线上产品的组合错误，未能为企业带来最高的利润。 9. 存货过多，占用了大量现金。 课程对象 中国各省市的中外及合资工厂企业，上至管理层，下至各部门的中级员工，例如：生产部、品质控制部、物料部、电脑部、产品研发部、财务部、营销及市场开发部、工程部、维修部等等。 主讲人 罗镇坤先生William C K Law,
BS MMS EuroIE FHKIE FBCS, 是推动TOC的全球性组织「高德拉特学会」Avraham Y Goldratt
Institute 的区域总裁，及力天香港有限公司董事总经理。罗先生是一位专业工程师、曾在以色列、美国及英国接受严格的TOC 训练，具廿多年的管理经验，曾在数大机构峬任高级管理职位。 罗先生毕业于美国纽约州州立大学，是香港工程师学会及英国电脑学会的资深会员、欧洲工业工程师学会会员、英国管理服务学会会员、美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员、美国生产及库存控制学会(APICS)会员、及香港管理专业协会会员，他在本地区提供TOC培训及顾问服务，曾在各专业及工商团体作TOC专题演讲。 课程要点 1. 怎样才算是真正有效率的运作？ 2. 我只负责生产线上的一个环节，我知道不理其他环节，只顾埋头做好本份是不够的，我应该怎样做才能令生产线的整体运作得最好？ 3. 试看一些落后的、但却又被很多企业人员奉为『金科玉律』的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和没有效益的行为，它们应该被什么取代？ 4. 工厂想大幅度改善运作和生产力，但又缺乏巨额资金来推行JIT 或TQM等，怎么办？TOC能否提供一个有效而经济的方法，达致同一目的？ 5. 各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？ 6. 生产计划，包括已电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行，必定「前松后紧」？临交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力，加班赶工？ 7. 每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队作业精神，但为什么总是办不到？难处到底在那里？TOC对此能提供一个怎样的答案？ 8. 怎样看待工厂的产能(capacity)？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不著的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本，到底何去何从？ 9. 订单不足，开工不足，产能过剩，裁员是否唯一选择？ 10. 物料已经尽早发放到生产线上去，为什么出货仍然是那么迟？介绍Drum-Buffer-Rope
(鼓-缓冲-绳子) -----
一个十分著名的、比JIT更优胜的TOC生产排程方法。 11. 怎样有效地防范一些无法预料的突发事件，保障生产进度不受影响？介绍Buffer Management
(缓冲管理) -----
一个十分著名的TOC运作监测机制。 12. 每个部门都向上级伸手要求加机器、改良设备、要人、要钱，但企业的资源有限，怎么办？如何取舍？ 为什么企业进行了那么多堂皇的、花钱甚巨的改善计划，却不见营利有相应的改进？ 13. 有什么方法可以在生产进度可能出现问题之前，就发出警号，而不是在问题发生之后才发觉，然后匆忙地拼命补救，大伤人力物力和客户的信心？ 14. 衡量个人、部门、及全厂效绩的最佳方法应该是怎样？一般的衡量基准到底出了什么问题？ 15. 各非生产性的部门，例如维修部、电脑部等，应该怎样在一个工厂企业中发挥其最大的职能？ 16. 生产部门与营销部门之间的矛盾和互相指责，在企业界中最常见，有什么机制可以令两大部门真诚合作，携手为企业在市场上争取更多真正有利可图的订单？ 授课语言 普通话 日期及时间 二○○○年十二月二日至三日 (星期六、日) 授课时间 上午九时至下午五时 授课日数 共二天 学费及报名 港币3,600元 (或人民币3,960元) 包午膳、讲义及TOC发明人高德拉特博士的名著《目标 - 简单而有效的常识管理》一册 特别优惠：同一机构四人或五人报名，每人可获九五折优惠；六人或以上，每人可获九折优惠。 预留座位： 每班名额有限，请尽早将报名表传真，预留座位。传真号码：香港 (852) 2788
5599 缴费方法： (1) 港币 请将港币支票，连同报名表于开课前送或寄抵『香港生产力促进局』 地址: 香港 九龙 又一村 达之路78号 生产力大楼 支票请书明支付『香港生产力促进局』，并请划线 (2) 人民币 请将学费，连同报名表于开课前送或寄抵『香港生产力促进局』广州办事处 地址: 广州市 天河北路233号 中信广场10楼1006室 (邮政编码510620) 电话 (86 20) 3877
0220 传真 (86 20) 3877
0221 授课地点 广东省 东莞市 附城 东城大道 金澳花园酒店三楼
东莞市现代制造技术服务中心 证书颁发 出席全部课程者将获颁证书 住宿
远道而来的学员如果需要『香港生产力促进局』以优惠价代订『金澳花园酒店』1-2晚双人房(12月1日及2日)，请于报名表住宿一栏申明，双人房每晚港币140元。(订房需于开课前七天办理，学员并需于入住当天下午到酒店大堂办理入住手续)。
上课地点附近亦有大量较廉宜的旅馆，可于抵步后自行选择入住。 查询
课程主讲人 罗镇坤先生
电话 (852) 2695
4929
传真 (852) 2795
2660
电邮
wlaw@tocnet.com
『香港生产力促进局』
电话 (852) 2788 5923
或 (852) 2788
5802
传真 (852) 2788
5599 ------------------报名表------------------ 1. 课程:东莞『TOC生产 基本课程』(2000年12月2-3日) 学费:港币3,600元 (或人民币3,960元) 2.姓名: 职位: 身份证号码: (香港/国内) 性别: Email电子邮件: 3.国内公司名称(中文): 国内公司名称(英文): 国内公司地址及邮编: 国内公司业务性质(例如:制衣、电子、五金): 国内公司电话: 国内公司传真: 4.香港公司名称(中文): 香港公司名称(英文): 香港公司地址: 香港公司电话: 香港公司传真: 香港公司主管:
(先生/小姐) 住宿: (请于适当括号内加上√号) 净学费-----------------------------------------------( )HK$3,600 学费连一晚住宿-----( )12月1日---或---( )12月2日--------HK$3,740 学费连两晚住宿-------------------------------------( )HK$3,880 本人明白，在课程所得到的讲义及资料只能作为本人在TOC课程中的培训之用，不得转让或翻印。 签名 日期 注意: 1. 报名表 (可用影印本) 必须连同学费缴交，否则报名可能无效。 2. 报名表内有关的个人资料仅供『香港生产力促进局』职员作处理报名事宜之用。 3. 除非原定之课程安排有变，否则『香港生产力促进局』将不会另行通知学员上课之时间、地点，学员请参照报名章程上之安排依时上课。 4. 退学申请必须于至少五个工作天以书面通知『香港生产力促进局』，否则已缴学费概不退还。 5. 学员可提名他人代替出席堂课，惟事前须得『香港生产力促进局』同意。 ------------------------------------------------------------------------------ 学员对课程的评语节录： 维他奶国际集团有限公司 Senior Director
Mr Eric Yu： 『We can apply TOC
to find the bottleneck of the production time and use Drum-Buffer-Rope to
eliminate the bottleneck.』 东强电子(开平) 高级执行经理 何木明先生： 『课程提高了对生产管理的技巧，尤其是物料发放及设备(机器)的有效使用。』 安费诺Amphenol电子厂 (深圳)
Planner方喜丽女士 『TOC对提高中国人的管理能力有震撼性的帮助，应在全国各重要城市推广，这样能开拓国人的就业机会，及培训出更多有用的管理人才。』 集诚实业有限公司(香港及中山) 董事总经理 沈秉禾先生： 『直指企业的核心
------- 生产力问题，提出一个解放生产力的理论。我相信对所有希望以最小的投资换取最大得益的企业管理者来说，这是个「金萍果」。 『对于一些「夕阳工业」，或者可以延长其生命，能在管理质素及有效产出方面来击败东南亚对手，所以是一种可以试用的「伟哥」。』 丰利洋行 总经理 潘浩勋先生： 『绝对有用，相当有新意。应普及至中小型公司之中层领导层。』 百利毛纺厂( |