信息化标准漫谈[2]

这回聊聊业务驱动的信息化标准方法。
这3年基本在研究iec 61970/61968标准，相关的标准也看看，但不深入。不过标准制定的方法都是类似的。

1 确定业务场景
2 分析业务过程
3 抽取业务交互点数据
4 建立数据模型
5 增加到标准模型中

不同的标准有一些差异，但总的来说从具体业务出发来规范标准的方法是一致的。
业务场景（或用例）这个方法用的非常普遍，这带来几个好处：

1 标准是逐步覆盖业务的过程的（穷举方式）
2 每个用例可以成为典型案例，容易推广
3 同业务实际结合紧密

不同的地方在于：
1 确定业务场景的方法是否完整的采用用例的方式，或是有些变通
2 建模的方法不一定采用了UML方法，也可以有E-R方式或别的方式
3 交换的数据模型标准不一定采用了同样的技术，例如MQ，WEB服务
4 封装的格式有差异，XSD的设计有不同的考虑。

业务驱动的方式是一个长期业务建模的方法，同时也可以容易将任务分解掉，不停的增加和容纳新的业务信息。
给标准带来更好的开放性。
在标准制定的过程中，采用行业标准也是一个趋势，不再使用以往的一些私有方法，例如EDI，现在也在向XSD的方式转。