企业整合中的六种测试

企业整合中的六种测试

在企业对其商业体系结构、信息体系结构和解决方案体系结构的整合过程中，为保证整合的质量和高可行性，EA小组应采用以下六种测试：

环境适合性测试

EA小组通过EA过程模型和培训，对企业所处的市场、竞争、调整性等环境的分析提供有利的策略和方法，从而平衡以往对环境中细节和整体分析的不平衡。

资源可利用性测试

绝大多数企业对资源定位都有正规的方法，但常忽略在企业所处环境中各种资源之间的联系对企业潜在的危害或是机遇。EA小组对企业中最重要的三种资源——资金、杰出员工和物质资产——之间的联系提供相应的测试手段，提高各种资源之间的相互促进作用。

内部协调性测试

内部协调性涉及一个企业决策是否是集体的积累决议的结果。能作好这一点的企业很少。EA小组的EA过程模型提供一种自上而下的商业策略驱动的评测方法，为企业制定一致的有连贯性的企业内外部决策提供可靠的保证。

时效性测试

在进行整合时，很多企业都忽略了时间问题，使得很多原本有用的资源由于过了其时效而作废。很多体系结构的“路图”也是只重视技术细节而忽略时间要求。EA小组则注意到了这一点，提供了准确的程序来测试时效性。

风险管理测试

企业的方案在设计时往往只从资源、时间和成功几率角度分析，忽略了真正在市场中竞争时要冒的风险。所以必须考虑风险管理方面的因素，并进行相关的测试。

可行性测试

尽管周密计划和良好的实施计划是最终获得成功的主要因素，但是在整和之前我们还是要进行可行性测试，因此，根据预测进行定性分析是十分必要的。

总之，EA过程模型为上述测试提供了相应的解决方案，使得企业整合的顺利进行得到保证。