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基于SCOR模型的分解技术实现SCM指标体系建设与指标设计DEMO示例
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指标和明细的流程指标见下：
库存绩效分析 1.供应链库存分析（包含销售中渠道积压、产成品、库存品、采购品）： a) 库存供应天数分析――设定库存目标：库存的最高和最低天数 i.库存供应天数＝当天的库存金额/平均每日销售金额 ii.库存供应天数＝月末库存金额/本月销售金额×本月天数 b) 库存总量的高库存分析： i.警惕高库存金额和高库存天数的库存 c) 呆滞物品分析 d) 现有周期库存与往年周期库存比对 e) 供应链全库存的控制分析 2. 与库存相关的KPI a) 预测： b) 销售： i.订单产品线完成率＝定货产品的品种数/发货产品的品种数 ii.订单的及时到货率 c) 库存： i.库存准确度＝ABS（盘盈、盘亏金额）/库存实际总金额 ii.库存天数 d) 采购： i.到货稳定性＝相应订单到货周期内到货发出的次数之和/总到货发生次数（供应计划） 采购绩效分析 1.采购分析 采购与销售比率――毛利率变动趋势比对分析（采购成本分析） 采购费用与销售收入比＝一定时期采购费用总和/同时期销售收入总和 采购费用与销售成本比＝一定时期采购费用总和/同时期销售费用总和 合同采购占总采购费用的比重分析，（详细分析由采购部门管理） 2. 供应商分析 供应商单位成本比率＝关键设备的供应商采购费用总和/同时期供应商采购数量（可分时间单一分析、供应商比对分析、与供应商评价结果比对、与供应商财务往来相联系） 3. 供应商表现分析 通过各个方面（交货、质量、价格、服务、时间）的绩效分析，考虑关键部件的核心供应商和候补供应商关系 销售绩效分析 销售管理 销售效率、销售收入、毛利率 产品分析、分类产品积压/缺货 往来帐单、帐目分析 渠道积压/缺货、渠道库存 客户管理 客户获得分析：一段时期内获得新客户的数量、来源、产品分类 客户保持分析：老客户的保持数量趋势、客户遗失原因分析（根据产品毛利、忠诚度、满意度角度进行分析）――包括新的、老客户、重新激活的…… 客户产品毛利率分析：20/80原则进行分析相关客户给整个企业销售带来的毛利、收益和已售产品的成本（COGS）。 客户满意分析：从服务、质量、发货、价格以及合同履行角度分析 合作伙伴 伙伴（客户）获利分析（获利指数分析、年增长率以及利润、销售量） 伙伴获利与往来分析（应收应付绩效） 合作伙伴的变动分析（获得、保持以及相关销售指标的关连分析） 制造绩效分析 产品质量分析 资源利用率分析，帕雷托分析 车间库存（领用未用、WIP、完工未入库）分析 产品成本分析（20/80原则：成本构成，汇总） 财务绩效的分析（注重现金流分析） 利润率的分析（净流动资产利润率） 人力资源效率 现金的流转率（比率或者天数，给出分部门、地区、产品的分析） 计划/预测绩效分析 预测、计划、实际的对比分析。包括总的经营、销售、采购（在数量和金额上的分析） 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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