给服装业库存减肥 库存吞噬利润，这是服装行业的头号敌人。大部分的服装企业都遇到库存高的困境，受产品积压影响甚至死在库存上的服饰品牌数量越来越多。 经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。 保暖内衣行业：前几年风光无限，然后就是集体跳水再到行业的几乎整体崩溃，为什么会这么快跳水？因为市场容量有限，产品卖不出去，库存积压太多。 休闲服装：有个知名的休闲服厂家，某年销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上，几乎和销售额持平。 男装：看看现在杉杉、雅戈尔等巨头在很多特卖场处理前几年的产品时候你就知道他们面临的库存压力有多大了。 女装：企业卖不出去的产品到第二年肯怕连处理都难了。积压的产品在仓库里越堆越久，越堆越多。这也是制约中国女装发展，中国女装至今缺乏大品牌的主要原因。[库存是毒药] 库存掩盖了企业运作中的问题，库存能够给企业带来很大的危害，但是很多人对库存的危害仍然认识不足。国外有人说：库存是一种罪恶，并不遗余力追求零库存。我们来看看库存究竟有哪些罪恶。[罪恶的库存] 本文主要从增加预测的准确性和促进合作企业间的协作两方面来解决服装业库存过于肥胖的问题。服装市场的需求特点在一定程度上决定了库存控制的方法，可分别建立确定型库存控制模型，随机型库存控制模型，季节型库存控制模型。 服装业的飞速发展，往往以库存不断增加为代价。销售连年翻番，赚的钱却不见增多。服装行业该如何来消化渠道库存呢？通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，但除此之外还有一些更好的办法值得推广。 目前服装企业处理库存主要方法有：在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场；作为促销赠品发放给客户经销商；换商标改成其他品牌出售；转换流通渠道，走批发市场销售；在卖场作为特价品吸引顾客；外销销往不发达国家。
[库存处理六大招] 多数中小服装企业仍采用人工程序来管理服装商品的进、销、存、退、换等流转过程。在这种业务管理模式下，中小企业的信息流通不及时，库存与销售的关系往往难以协调，现金流容易失控，从而使他们对市场的应变能力普遍较弱，业务运作难以达到最优化，也就很难得到较高的利润回报率。 专家建议锁定进销存，对中小企业来说就是抓住了管理的命脉。 打破这种瓶颈，需要增强企业协同管理能力。对于服装企业来说，这种协同管理链就是以季节为主线的计划管理模式。 ZARA的战略要求公司在全年中必须不断而持续地推出大量各种各样的新产品。在某种程度上，由于公司经营的是“时装”（但价格却不高）的形象，连锁店的存货水平非常低。由于低库存的方针，每天营业后经常可以看到空空的货架，连锁店非常依赖有序而又迅速的新产品来补充货源。 五个手指触摸工厂的生产，同时另五个手指感知消费者的需求，ZARA凭借独特的供应链管理模式来到了世界服装舞台中央。 在系统实现大物流思想的基础上，美特斯邦威进行业务改造，将各个分公司仓库收归总部，总部配货时，将总部配送中心和各分公司仓库统一调度，既发挥了本地优势，又提高了库存利用率，提高配发效率的同时，有效降低库存。 库存问题，一度让美特斯·邦威的“皮包公司”模式经受了最痛苦的考验。这也是中国服装行业最头疼的问题。周成建意识到，之所以会形成库存，就是因为公司和特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢，这是关系到公司前途的根本问题。从1996年开始，美特斯·邦威开始用信息化手段，来提升公司对市场的响应速度。 编辑：李奇异
库存累赘
给库存减肥
以产品季为主线的计划管理就是将一个产品季节中，各个协同部门之间的活动通过时间关联起来，明确各个部门的责任、部门与部门之间的边界，通过会议管理机制和绩效考核等手段，借助信息系统等工具，合理的分配企业的各种资源，提升企业发展的空间，减少“因工作协同的复杂性导致的中高层工作繁重而效率低下”。
成功案例
大部分商品在店里陈列的时间不会超过两周。ZARA为了避免供过于求的危险，总是在季节开始之初投入很小的产量，然后在季节中间快速地应对订单和新出现的流行趋势。