正确理解“产品成本的80％在设计阶段就决定了”

大家都明白这个道理：产品成本80％在设计阶段就决定了；很多人把他理解为材料控制，工艺方法改进，这些确实是控制产品成本的要素，但远远不是这些要素，还有更丰富的内涵；

理解这个问题需要从整个供应链的视角来看，可以使用例子来说明： 比如本季度设计了200款新品(当然每一款都有材料工艺问题，假设设计人员已经精打细算了)

200款产品是否有材料共通性，是影响成本的一个很大因素；如果设计各自为政，则会导致大量的材料达不到经济定购批量；

部件是否有共通性，如果部件可以通用，则可以提升部件品种数量，节约在模具方面的开始；

如果大量选用新的材料，则可能会出质量问题，（这个成本无法直接计算的，但是最终会导致企业的支出和其他品牌方面的损失）；

采用的材料的市场供应情况，如果市场供应不可靠，则可能导致缺货的损失，这个也是潜在的，但对企业确实是损失。

产品的生产周期，是否很易于生产，如果生产周期太长，生产环节无法快速满足终端需求，眼睁睁看着好卖的东西没有货，也是巨大缺货损失；

产品设计本身的质量可靠问题，质量就是损失；

我的理解，这些才是80％成本中最大的变量部分，他是无法通过材料用量计算和工艺分析来解决的。这些成本降低的解，蕴涵在产品设计开发流程中，蕴涵在设计 生产 销售环节的流程衔接过程中；隐藏在企业整体运营数据分析报表中。