一些作业成本的想法

今天对项目实施后的数据进行分析时，想到以前与客户讨论过的问题：

1、作业成本管理强调的是过程观和分配观，过程观中尤其关注引起成本标的产生的业务过程，从原料的购入、生产、销售按具体作业进行细分，同时将采购成本（材料）、生产成本、三费等都纳入到成本标的的范围当中。

我国现行会计制度中对于产品成本的定义是不包括三费部分，采购成本（材料）也仅仅是当期投入生产的部分成本应当计入当期成本，也就是就材料从入厂后存在三种形态：A.材料库存 B.在制品（半产品）库存 C.产成品库存，他不能全部计入当期的产品成本当中。

两种方法并不具有绝对的可比性，必须剔除影响因素才能正确分析作业成本法的效果。

2、二套数据的并行

不可否认，作业成本是为了内部管理决策服务的，在实行作业成本的同时，企业不可能短时期内替换现行的核算方法，国内的会计环境也不允许这样做。这样容易造成企业二套数据的并行，无形中增加了工作量。

在国内，财务管理和财务会计经常混为一体，会计除了做账，就是为领导出具各类报表，很少有人会仔细分析与思考，二种方法的运行，必然引起报表信息量增多、效果因人而异。
因此在实施过程中将两种方法有机的整合在一起是关键。

3、用户的认同感

每个信息系统或项目实施中首先强调的是领导的支持，嘿，相信大家都深有体会，即使是一堆垃圾，只要领导开口推广肯定能够~~~~~，但效果可想而知，项目的成功必须要靠基层项目一线人员的认同，有了他们的支持才是项目的首要基础，“水能载舟，也能覆舟”，领导的支持是项目的推动力，优质的系统是项目的原动力，基层人员的认同（信任）感才是项目成功的支柱。