再谈标准成本

近日与一位快速消费品行业网友讨论成本问题，他们实施了ERP，采用的是标准成本法。但是他对标准成本法有怀疑，差异太大。差异分配有问题。

标准成本法的基本操作总体上如下：定义物料的标准成本与用量，因为物料成本和用量都是标准的，所以知道产品的标准成本。每月根据实际消耗的数量和实际的物料价格分析差异，分别叫做价差和量差，差异按照一些方式分摊到产品上，还原成实际成本。

标准成本有一些基本假设：原料价格比较稳定，产品可以长期生产，品种变化小。在这些假设前提下，差异可以看成是人为操作因素引起的，分析差异就可以对成本进行有效控制。但是，如果原料价格变化很大，比如以农产品为原料，以石油产品为原料，原料价格波动大，最后差异很大，差异分配方式往往比较简单，可能使得产品成本严重失真。这位网友谈到他们的某种关键原料成本比标准价格高60％，每月差异很大。我的一位在保健品行业做成本的朋友提到他们每月的差异有7－800万（年产值大约10亿左右）。差异都囫囵吞枣的分摊下去了。产品成本肯定会失真的。

我们在项目中和客户讨论，做的是实际成本。其实每月根据行情得到一个原料价格，这个价格也可以说是标准成本。只不过标准是每月变化的，知道这个每月变化的标准成本，可以分析采购人员的绩效，把生产的绩效与采购的绩效分开。