标准成本法的困境

最近两年各种原材料产品价格上涨很厉害，比如上一个帖子客户的主要原材料价格上涨了约6倍，与石油相关的原料价格也上涨厉害，听说煤炭行业也很赚钱，煤老板一次买30多辆悍马车，这也是原材料价格上涨的见证。在和客户交流中，以前叫做掌控终端，绝胜终端，现在，客户不仅仅谈掌控终端，还要掌控上游。

随着原材料价格上涨，大多数企业采用的标准成本法就暴露处弊端：标准成本法定义材料的标准成本，把差异统一归集，成本核算时候差异一次分配到产品上。这种方法的前提是材料价格在标准成本左右波动，就像正弦曲线一样，价格比较稳定。如果价格波动很大，或者持续上升持续下降，都会有问题，以至于差异比标准成本还要大，那产品成本的真实性就大打折扣。现在大多数企业还有另外一个现实：就是品种多，没有企业产品品种不多，打电话的资费都有100多种，做食用油都有200多个品种。品种多，利润薄，对成本的要求就高。所以标准成本法的局限是很严重的。

解决思路可以有两条：一是在标准成本法基础上，把差异分解细致，同时把制造费用分配细致；二是直接采用实际成本法，辅助把制造费用分配细致；两种方法都需要对成本发生过程详细分析，也就是都要借用作业成本法的思路。