再说库存管理 库存管理市供应链管理不可回避的重要话题，本期专题摘选来自畅享网的供应链专家的精彩博客文章，论坛的最具价值帖子，圈子里最火热的讨论，再来探讨库存管理的精妙。 供应链圈子
物流和供应链虽然是两个不同的名字，但其中的关系是密不可分的。欢迎感兴趣的朋友一起畅谈，在讨论中共同进步！ 交流供应链与物流管理、优化、仿真领域的理论、方法、实践、软件和经验。 交流对供应链管理的心得体会，希望与你共同进步。 全面探讨供应链管理理论和实务 供应链人物 精彩博文 企业生存三个条件：有销售收入，有净利润，还要有足够的现金流。库存周转是一个重要指标，对库存进行监控，其时，周转改进对于不仅仅包括库存周转，还包括现金因素，比较全面的反应是从花出现金到收回现金的周转时间，受三个指标影响：应付账款周期，应收账宽周期和库存周转周期。你提到的正是这三个指标之间关系，现金周转时间＝库存周转时间＋应收账款周期－应付账款周期，他们都对现金有重要影响…… 库存优化可以根据以下因素可以计算最佳的安全库存投资： 1、大家如何看待VMI库存转移这个问题？这种情况下，供应商如何应对？ 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的…… 大野耐一关于零库存观点：对企业来说，没有库存是最好的，但是实际操作过程中很难达到这一点。但是企业只能以这个为目标，努力减少库存。 国内有一些大的企业，比较强势，自己有仓库，不是储存自己的物料，而是租给供应商，库存都是供应商的，即用即取，还要收取租金，美其名曰实现VMI（供应商管理库存）。不过，总感觉与国外的VMI形似神不似。这种方式是一种大鱼对小鱼的压榨，还是一种供应链上的改进优化。 资料库 关于畅享网
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1,服务水平指标
2,库存存储成本
3,需求的不确定性
4,供应提前期的多变性
5,可权衡交货时间和灵活性，自动执行延迟库存供应决策
库存优化不仅可以确定库存的最佳地点，还可根据需求和供应商提前期的不确定性而进行适当调整。
2、国内企业为什么很难实施VMI？因为国内企业的付款期都太长了，根本都做不到VMI仓库出库就付款……
很多企业的管理者都说和以前相比，现在的库存只有以前的一半，再继续减少就难办了。但是我却认为，花费很长时间只是减少到了以前的一半，这个企业是很差劲的。
要向库存为零挑战，就要坚持以下做法：
①只剩以前的一半库存
②通过改善再减少一半
③改善后再减少一半……
透析“零库存”
供应链库存预测运输配送方法
库存控制（新二版）
库存管理