作业成本法项目实施感想系列之三：初步的试算

作业成本法项目实施感想系列之三：初步的试算

发表于 2005-6-3 10:07:40

刚刚完成试算，根据感想系列是不该现在写这部分的，但还是禁不住要写下这篇：

上周在作业成本核算体系完成之后，根据生产统计数据做了测试，就是根据新的核算方法计算产品成本。

ABC需要详细的基础数据，客户管理基础工作做得很好，基础数据大部分都有，只是原来的成本核算体系没有采用而已。生产部经理又安排人根据生产记录整理了一些其他必须的数据。

新核算体系的试运算似乎没有费多大功夫。省时省力原因在于直接在生产统计人员统计报表excel基础之上做成本核算。这与作业成本法的精髓是一致的：ABC本来就强调核算体系的设计要和生产过程保持一致。现在见到了这种一致的好处了。

虽然原有的成本管理已经做了改进，核算的结果还是发现在原有的制造费用部分成本分配扭曲很大，大约120个产品品种，平均的扭曲达到约20%。部分产品成本的扭曲与该产品的利润差不多，也就是说，这些产品可能实际是不盈利的，有一个产品成本(制造费用部分)扭曲达到400%。见到这个结果非常激动，就像重复一个伟大的实验，验证了实验的结果(卡普兰ABC实施有两张经典的图：一张是产品扭曲百分比的图，一张是客户价值分析的图)。当然这两张图对企业的影响也是非常大，能够为企业解决一个现实的问题。就是低端产品的策略：原来低端产品亏本做，为了竞争必须做，不让竞争对手坐大。现在这个产品还有钱赚，可以大张旗鼓的做，不会再有做这个产品就是亏钱的心里压力。

其实制造费用占产品最终成本大小的比例并不是实施ABC的最主要的影响因素。企业赚钱，就是从制造费用的使用效率上赚钱，原辅材料的成本花费对于企业来说是不赚钱的，企业之间的差别主要还在于制造费用使用的水平上。所以制造费用占产品成本比例大小对于作业成本法的应用并不影响。

通过测试，感觉作业成本法的运行并不是想象的那么难，也许是这个企业的基础比较好吧。

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