康柏导入SCM 垂直整合奏效

　康柏导入SCM 垂直整合奏效

最佳的供应链管理（SCM）模式是“零延迟”（Zero-latency），过去零延迟着重的是企业内部，如今则要推广到企业的上下游。尽管企业投入许多的ERP系统，但并未能完全解决企业上下游的供应链管理，且库存的牛鞭效益也没有获得改善。对于企业而言，供应链的管理与时间的缩短，是每一家企业要努力克服的课题。而康柏计算机在成功导入SCM后，企业界里头疼的库存问题，即获得相当的改善。

康柏每年对台的采购均超过上亿元，其中对于国内第一线的大型制造企业下单，约有四十家，而其它相关采购或合作的厂商，更是多达数千家。因此，对康柏而言，完善的SCM建置，就变成相当迫切。

而康柏在今年完成台威计划（1）后，也就是经济部推行的A、B计划，同时也积极推行台威计划（2），这包含了C（金流）、D（物流）与E（研发设计）计划。台威（TaiWeb）SCM的范畴，主要有五个重点：第一是设计的整合、第二是物品的管理、第三是供给者的管理、第四是供应的整合、最后是数据的传输。这些计划的具体效益，主要表现在市场反应迅速、成本的减少、物流控制更精准、以及整体的预测等各方面。其中在e-Transport的效应，已经为康柏每年节省了十八亿元的成本，同时也缩短了物品传输时间。另外，台威计划在物流的管理上，也展现良好的成绩，它让订单可随时追踪，大大降低交货的流程。康柏未来ｅ化的重点，将持续整合SCM的模式，特别是金流与应用设计的部分。

企业ｅ化的潮流，已经是一股不可抗拒的趋势，但企业要导入ｅ化时，必须降低不适当的成本花费、重新体认企业的核心价值与获利模式，最重要的是仔细评估企业的核心竞争力，如此一来，才不会沦于一窝蜂的跟风现象。企业应当体认国际情势的快速变化、并且勇于创新与改变，否则一味的墨守成规，将会在新世纪的企业竞争中遭到淘汰。