i2 汽车与工业品行业解决方案 供应链管理

i2汽车与工业品行业解决方案

供应链管理

价值的体现

RHYTHM帮助企业实现向智能化按订单制造的运作模式的转化，能够兼顾到市场需求与企业复杂生产条件的需要。它能够在需求、供给以及资源之间进行平衡，以实现全局的优化运营。它能够在整条供应链中建立稳定的排程与排序。成果呢，则体现在产品交付表现的提高，同时分销商和OEM获得了更多的毛利。RHYTHM能够确保产品交付做到快速准确，从而提高了客户服务水平，增加了企业的利润实现。

交付提前期缩短。保证计划外订单的实现，从而缩短了交付周期，增加了销售收入，提高了客户满意度。

客户服务水平提高。有了快速准确的产品配置，分销商就可以更快将客户的需求与供应链上的生产与交付环节匹配起来。

排程更加稳定。预测和计划水平的提高带来了排程稳定性的增强，从而同时为制造商和上游的供应商降低了库存和成本。

计划周期缩短。许多公司的计划周期缩短了三分之一甚至更多。

收入与利润实现增加。将市场渠道最需要的产品提供给他们，这意味着产品的折扣更少，企业毛利增加。对于那些不太需要的产品就降低生产的产量，从而提高了投资回报。

成本降低。通过运费、库存以及融资的减少，为企业节省了大笔资金。

分水岭

RHYTHM提供了一套集成的计划机制来捕获市场需求、了解供应链瓶颈所在。它可以在需求与诸如装配能力、部件可供货能力、人力和运力等企业资源之间进行平衡。有了它，企业可以更加清晰地了解每一个具体地销售与生产计划。

RHYTHM还是一套全面的解决方案，可以实现基于瓶颈的产品配置、灵活的基于规则的配置 、订单承诺以及订单管理。它得到来自零售一端的客户订单之后，可以综合考虑企业的能力与目标，将订单转化为有序的生产指令。它还应用了快速灵活的优化技术，以确保订单是从战略的高度进行了安排，可以尽可能地提高企业利润或市场份额。这一解决方案架构的设计思路体现了集成性、运作速度、可扩展性以及高度的可用性。

SCM解决方案

SCM包含三个主要流程：

l         需求计划。RHYTHM可以给出汇总的协同的预测信息，以有效地预测市场需求。它提供了一种集成的需求计划机制，因此整个组织可以实现协同运作以对客户需求达成共识。有了供应商与分销渠道之间的紧密协作，就可以提升预测、计划以及需求管理的水平。

l         供应计划。RHYTHM可以对企业资源的配置进行优化，以更好地满足需求预测与客户实际下达的订单。这一流程涵盖了整条供应链，从配送到分销网络再到供应商都包容在内。它的具体功能包括容量计划、产品排程、装配排序、运输管理以及采购计划。

l         需求履行。RHYTHM的应用可以实现高效的订单履行。它包括了订单捕获、承诺与最后履行。它可以提供跨多条供应链的实时订单履行，以确保复杂订单的快速而经济的交付。